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风景网执行总管理裁耿英熒离职 或因资金人事问题 风景网执行总裁耿英姜（通常写作耿英英）即将离职。这距离她 从IT168总编辑任上离开，尚不足八个月的时间。耿英熒个人总结这 段历程时称要有愿赌服输的心态，而她表示下一步是“继续找工 作”。 “本人史上最绝决的一次决定”，耿英婪如此形容自己从风 景网离职一事。她通过自己的博客总结了自今年一月加入风景网以来 的收获。 其中，耿英熒着重提到运营公司最重要的是资金，而市于人 性本身的弱点，想要与投资人保持紧密有效的良好沟通，往往达不到 最佳的效果。与此同时，耿英熒还指岀“一个任人唯亲的组织，很难 产生战斗力”，称公司要有公平的制度。 “耍有愿赌服输的心态”，耿英螢在博客最后部分总结称， “输得起，就耍大大方方再回牌桌，准备好足够的筹码，再战江湖！ 输不起，就不耍回到牌桌上，干净利索地离开”。 在接受新浪科技连线时，耿英婪说自己还没有正式办手续， 对于自己离职的事情还不方面详细谈及。而对于博客屮提及的资金、 人事问题，耿英熒表示仅是个人考虑问题方式的总结，并不代表整个 团队的总结。 谈及自己未来的去向，耿英餐说“找工作，继续找工作” O 去年12月14日，时任IT168总编辑的耿英餐在接受新浪科 技连线时证实，已向公司提交辞呈。耿英婪透露自己下一步将选择在 互联网领域创业，具体的方向跟旅游有关，目前已经拿到投资。这也 是继IT168原CEO王超之后，又一位离职高管。 以下是耿英熒博客全文： 决定离开风景网，决定放弃第一次担任的最高职位“执行总 裁”，是本人历史上做出的最绝决的一次决定。至于这个决定的理由, 先不做陈述了，本人自己虽有成熟想法，但仍想在更久远的吋空中对 这个决定做个审阅与检验。 2010年1月，抱着“丰富一段人生体验”的想法，离开 IT168. com,离开时内心还颇为悲壮呢，呵，当时还赋诗一首《离歌 2009》（ 知道运营一个公司是不容易的。资金、人才、技术、发展 策略，缺一不可。注意，我把资金放在第一位。21世纪最缺的是人 才吗？金融危机过后，不是了，是资金了。哪里有资金，哪里有机会。 构建与管理一个团队是需要足够的水平与个人影响力的， 要够狠。特别是，要打破特殊关系，建立严密的组织规范，否则不可 能建立起一支纪律严明、有战斗力的队伍。一个任人唯亲的组织，很 难产生战斗力。 要与投资人保持紧密有效的良好沟通，才能保证为公司运 转解决瓶颈问题，特别是资金问题，以及对公司长远发展的策略认同 问题。但由于人性本身的弱点，这种沟通往往达不到最佳的效果。 要有公平的公司制度，激励愿意多为公司付出的员工，抑 制甚至排除在公司里混的员工。不过，一个任人唯亲的组织，也很难 产牛这样的有效、公平的激励制度。 爱员工，永远有回报。什么是“以人为木”,不是挂在口 头的，是要管理层发自内心去关爱员工。一个西瓜，一句问候，一点 关怀，都能荡起回应。但千万不要把获得凹报作为出发点。人生而平 等，在人格上，人人平等，作为老板，有责任爱员工，给员工提供良 好的做事环境，发展环境，而没有资格浪费员工宝贵的时间，特别是 他们最宝贵的青春时光。 要有愿赌服输的心态。在进入新的事业之前，应对所在市 场有一定了解，到底是一个大机会，还是一个小机会？是一块无人开 垦的大肥肉，还是已经竞争林立的瘦骨头？对未來的投资回报要有客 观的判断。如果遇到挫折，遭遇失败，要再次对这个机会进行判断， 如果决定再坚持，就好比赌输了一局麻将决定再回到牌桌上…样，仍 要做好?局不和的打算，输不输得起？输得起，就要大大方方再凹牌 桌，准备好足够的筹码，再战江湖！输不起，就不要回到牌桌上，干 净利索地离开。拖拖拉拉，瞻前顾后，患得患失，不但风度尽失，从 成木收益角度也大不合算！ 站着说话不腰疼，但我打字有些脖子疼，先总结这些吧！ 时间管理(Time Management) 目录 1什么是吋间管理 2吋间管理方法 3最新的吋间管理概念一GTD 4时间管理的十一条金律[1] 5时间管理案例分析 5.1案例?:浅谈高校管理者的吋间管理[2] 5.2案例二：时间管理的小故事[3] 5.3案例三：时间管理——华为成功Z宝[4] 6儿款在线的时间管理工具 7参考文献 什么是吋间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的冃的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 一、 无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多來自外界的干扰，随时得放下手边的 工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成i份工作。 换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰 是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有 人临时找你需要讨论事情