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* * 四、设备效率提升期管理 4 ① 定义损失 ② 测量损失 ③ 确定损 失结构 ④损失重点 ⑤寻求降低 损失的途径 ⑥ 图示损失 变化趋势 确定瓶颈设备/生产线 通过名称，特性等 定义现场的损失 建立机制以测量损失 不断改进 -Why Why Why 分析以降低95%损失 -PM 分析以降低损失至零 -生产线性能的改进 -设置/切换时间的分析等等 自主维护 计划维护 培训和教育 初期控制(新设备的早期管理) 图示损失变化趋势，持续改进 消除损失，提高效率步骤 设 备 的 效 率 提 升 * * 四、设备效率提升期管理 5 设备规划 1．确定设备规划项目的目的、任务和要求； 2．规划项目技术经济方案论述； 3．环保与能源的评价； 4．实施条件的评述； 5．总结： ①规划制定的目的、背景、条件和任务，明确提出规划研究范围； 　　②对所制定的设备规划的结论性的整体技术经济评价； ③风险分析； ④对规划中设备资金使用、实施进度控制和各主管部门间的协调配合等重要问题提出明确意见。 设备管理工作规划 设备管理工作规划是指提高设备管理水平的中、长期（三年或五年）和年度计划。 新设备设置规划 新设备设置规划是指新设备设置、更新和改造规划 设备规划的可行性研究的内容 设 备 规 划 * * 四、设备效率提升期管理 6 10 7 8 9 6 3 4 5 2 1 建立科学