生产与运作管理 6布置.pptVIP

第6章 生产和服务设施布置 本章要学习： 设施布置 生产设施布置 6.1 设备/设施布置决策 工艺专业化原则 注意： 设施布置对所需投资的影响； 物流因素在设施布置中的重要性； 设施布置的柔性； 人的因素——工效学的观点； 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。 按工艺过程布置（Process Layout） 按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology） 按C形制造单元布置 U形制造单元及生产线布置（U-line Cell） 6.2 布置决策的定量分析 步骤： 1、收集有关信息和数据 所需经济活动单元及其面积 可利用空间的大小(或现有布置图) 各个单元之间的相关关系 其它约束条件 2、做出初步平面布置方案，进行评价 3、确定最终块状区划图，做出详细方案 主要定量分析方法 含义：按物料进厂到出厂的顺序，来布置各单位的相互位置。 目标：减少各生产环节间的交叉往返运输时间。 含义： 比较各单位间的运量大小及运输次数来确定布置方案。 方法： 相互间运量大的单位尽量靠近布置。 目标： 总运量减少，降低运输费用 。 具体步骤如下： 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设