ERP实施技巧论汇集.ppt

ERP实施方法论汇集;德勤ERP实施方法论;;我们可以提供完整的、多方面的服务以及德勤所特有的工具来为客户的ERP工程提供强有力的支持;德勤咨询公司提供的高科技制造行业的标准蓝本;德勤咨询公司提供的高科技制造行业的标准蓝本;;什么是ERP方法论?;流程转变过程中的关键点，包括人员, 流程, 技术和基础设施.;多级细分方式管理;;;;普华永道ERP实施方法论;普华永道方法论; ;普 华 永 道 ERP 方 法 (一 个 面 向 集 成 服 务 提 供 的 综 合 项 目 方 法) 的 目 的 是 给 在 ERP 项 目 实 施 中 的 参与 者 提 供 一 个 标 准 的 框 架 和 方 法。一 个 ERP 项 目 可 以 涉 及 市 场 关 系 转 换，销 售 模 式 转 换 和 服 务 支 持 转 换 或 任 何 组 合 的 转 换。 ERP 方 法 提 供 一 个 结 构 化 的 方 法，并 为 ERP 项 目 的 参 与 者 提 供 相 应 的 参 考 资 料，实 例 和 工 具。对 那 些 新 的 ERP 咨 询顾 问，这 个 方 法 也 能 作 为 PwC 的 ERP 项 目 方 法 的 详 细 参 考 资 料 使 用。 ERP 方 法 的 结 构 按 Ascendant 的 阶 段、过 程、任 务 和 步 骤 构 成。ERP 方 法 由 以 下 几 个 阶 段 组 成: 1. ERPEdge: 2. 分 析 3. 定 义 4. 转 变 5. 结 束 PwC 的 ERP 方 法 集 成 在 Ascendant 环 境 中。 的 ERP 策 略 项 目 将 完 全 按 PwC ERP 方 法 执 行。下 页 给 出 了 普 华 永 道 ERP 方 法 的 项 目 进 程 概 要。 的 ERP 策 略 项 目 由 方 法 中 的 ERPEdge, 分 析, 定 义 三 阶 段 完 成。 注: Ascendant 是 普 华 永 道 的 方 法 论 库 和 项 目 管 理 环 境;;凯捷安永ERP实施方法论;我们认为分阶段循序渐进是较可行而风险又较小的方案;首先我们需要就主要商业流程作细致的研究; 1. 研究ERP模式l 2. 评价渠道的效果 与渠道负责人进行访谈 梳理流程 访谈主要客户和零售分销商 定性顾客分析 定量顾客分析 3. 确定可提高之处 4. ERP的渠道系统设计 5. Gap and Constraint Analysis 6. 建立操作标准 7. 建立选型标准并发出需求建议书 8. 研究软件提供商的反馈 9. 准备一个渠道方面的ERP案例 10. 实施计划;SAP公司ERP实施方法论;;;;;工具;;;ASAP 之理想實施對象;以連优化之實施程式之零活性;;;;谢谢大家！