如何做好一个项目监理部的工作.docVIP

PAGE 5 PAGE 3 如何做好一个项目监理部的工作 （河南创达建设工程管理有限公司 王桂林） 如何做好一个项目监理部的工作？从我几年的监理工作实践中，我有以下几点体会： 一、公司的领导和支持是获得成功的首要条件 公司对组建、派遣项目监理部的工作十分重视，从监理人员的资质、工作能力及专业结构都做了精心安排，在监理人员生活条件、办公设施及交通工具等诸多方面均做了周详的部署。为监理人员安心工作、搞好业务创造了有利条件。在施工过程中，由于多种原因、在监理人员多次变动的情况下，公司能够想方设法，调配人员，及时补充，完善机构，既满足了正常的监理工作，又相对稳定了监理队伍。 二、监理人员的团结，是搞好工作的重要保证 项目监理部人员来自四面八方，大家互不相识，性格各异，乍然聚拢，问题颇多，但为了一个共同目标，大家在一时段内，要生活在一起，工作在一起。在这个临时组建的大家庭中，要完成公司交给的监理任务，一个重要的保证条件就是要搞好团结。如何才能团结一致？我是这样做的： ①说明团结对我们这样一个群体的重要性。会上讲团结，会下讲团结。明确指出，我们来自不同地方、不同行业，我们的监理工作是既有明确分工，又有互相合作。既然我们是公司派来的，我们的任何一项失误、一点错误，都会给公司造成不良影响。因此，要搞好团结，互相关心，互相爱护，多补台，少拆台，共同进步。 ②如果在工作或生活中，有不同意见或分歧