《08第八讲-企业的多角化战略与一体化战略》.pptVIP

企业组织与市场分析;1、企业多角化战略;1.1企业多角化战略的概念 ;1.2企业多角化战略类型 ;1.2.1同心多角化经营战略 ;1.2.2水平多角化经营战略 ;水平多角化经营战略的优缺点 ;1.2.3垂直多角化经营战略 ;垂直多角化经营战略的优缺点;1.2.4整体多角化经营战略 ;整体多角化经营战略的优缺点;鲁梅尔特的分类法 ;1.3企业选择多角化战略原因分析 ;1.3.1企业外部原因分析 ;1.3.2企业内部原因分析 ;1.4企业多角化战略利弊分析 ;1.4.1企业多角化战略的优点 ;1.4.2企业多角化战略的缺点 ;2、一体化战略 ;2.1一体化战略的作用 ;2.2一体化战略的类型;2.2.1纵向一体化战略 ;2.2.1.1纵向一体化的分类;2.2.1.1.1前向一体化战略 ;2.2.1.1.2后向一体化战略;2.2.1.2纵向一体化的目的 ;2.2.1.3纵向一体化战略的优缺点;2.2.1.3.1纵向一体化战略的优点;2.2.1.3.2纵向一体化战略的缺点;案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析;2.2.2横向一体化战略 ;2.2.2.1横向一体化战略适用准则 ;2.2.2.2横向一体化战略的优缺点;案例二：海尔集团的横向一体化战略;The End;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoi