ERP的物流供应链系统概论.pptVIP

5.2 采购管理 采购管理的基本内容 5.2 采购管理 采购管理的系统功能 ① 采购订单的规划方式：由产销排程MPS或物料需求计划系统MRP自动生成、或由使用者自行输入。 ② 已审核请购单可自动转为采购订单。 ③ 供应商的历史交易往来资料记录。 ④ 物料采购的询价资料记录。 ⑤ 采购订单输入时，系统可以自动带出料品的询价或历史交易单价。 ⑥ 采购订单请购/规划/锁定/审核/收料/验收/结转应付账款/关闭等状态追踪管理。 ⑦ 采购订单逾期未交货物料资料追踪。 ⑧ 请款作业处理：验退、验收单价查核、请款明细资料打印。 ⑨ 采购项目：可分为库存品、非库存品（代/暂收费用之记录）。 ⑩ 采购订单输入功能设定：供应商地址、收货厂商、收货厂商地址、允收上/下限、付款条件、币别、税别、预定交货日、预定验货日、验收仓库、原因码等。 5.2 采购管理 采购管理的作业流程 5.2 采购管理 采购管理应考虑的问题 5.2 采购管理 采购管理系统与ERP其他子模块之间的关系 5.2 采购管理 采购管理系统与ERP其他子模块之间的关系 5.2 采购管理 采购管理系统与ERP其他子模块之间的关系 5.2 采购管理 采购流程的分析与设计 5.2 采购管理 采购管理系统的主功能设计 5.2 采购管理 采购管理实训 实训目的：了解采购管理，理解采购与供应商之间的关系，采购管理是为了建立企业与供应商的长期信任关系，保证企业产品质量，降低成本，提高企业盈利能力。 实训项目 (1)供应商信息建立。 (2)供应商评价。 (3)供应商产品管理。 (4)物料请购单。 实训步骤（P141） 03 库存管理 * LOGO * LOGO * LOGO Contents Page 目录页 * * LOGO Transition Page 过渡页 * * LOGO 第五章 ERP的物流供应链系统 * LOGO 第二章 组织结构设计 * LOGO 第二章 组织结构设计 2.1 组织结构概述 * LOGO 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 * LOGO 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.3 组织结构的纵向设计——层级设定 * LOGO 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 * LOGO 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.5 组织结构的权利分配——职权设计 * LOGO 第二章 组织结构设计 2.4 组织变革 * LOGO 第三章 组织结构设计 3.1 岗位的定义及特征 * LOGO 第三章 组织结构设计 3.2 定岗定编概述 * LOGO 第三章 组织结构设计 3.3 定岗（岗位设计） * LOGO 第三章 组织结构设计 3.4 定编（含定员） * LOGO 第5章 ERP的物流供应链系统 [理论目标] 学习和把握ERP的营销管理、采购管理和库存管理基本理论等陈述性知识，并能用其指导ERP的相关认知活动。 [实务目标] 能运用营销管理、采购管理、库存管理的主要概念、观念、基本理论和“业务连接”知识，规范ERP的相关技能活动。 [案例目标] 能运用所学ERP的营销管理、采购管理、库存管理等系统模块，培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。 销售管理 采购管理 库存管理 01 销售管理 ERP 系统的销售管理通过对销售活动中各个环节所产生数据的处理，为企业领导和生产经营各部门提供有关销售目标、计划执行情况、订货情况、合同执行情况、销售成果和成品库存等信息。通过对这些信息的统计分析，可以及时掌握市场情况，及早发现各个环节发生的问题，采取相应的措施解决，使企业在市场竞争中获得最大的经济效益。 5.1 销售管理 销售管理是什么？ （1）制定销售计划及相应的销售策略。 （2）建立销售组织并对销售人员进行培训。 （3）制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩。 （4）对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。 5.1 销售管理 销售管理的过程 5.1 销售管理 支持带有有效期的物品报价，及时、快捷地调整产品的报价功能。 支持销售计划的制定，按订单配置产品结构。 根据不同的税种累计销售额，根据不同的税率自动计算税额。 具有多种方式的折扣处理，支持灵活的价格和销售策略。 支持退货、换货处理，支持同一订单多交货地点。 可多角度分析销售成绩，查询在某段时间内产品的销售流向情况。 处理外币销售业务，解决同一种产品可否按不同的货币报价问题。 销售订单的实时管理，并自动统计数据、金额，提供对销售定金的管理。 生成提货单，自动更改库存销售分