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领导的报告格式 篇一：向领导汇报材料范文 向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料 省国资委书记及各位领导： 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源：下面, 我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍： 一、公司基本概况 dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管, 是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发 展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜 产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、 xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。 公司在册职工175 04人，其中内退26 93人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组 织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司 现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的 2 0.来源:4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科 协等组织健全。 XX年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司 领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。 其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书 记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委 副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总 经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以 上学历人;具有高级职称人员人。二、XX年公司生产经营完 成情况 XX年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实 现利润亿元，稅金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨， 黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精 矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴 极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批 重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨 大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年 完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产, 进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发 展后劲。 截止XX年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元, 长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。 负债及所有者权益总额亿元。 关键字：公司情况向领导汇报简介材料 三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 XX年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状 况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善, 提出了到XX年公司资产总额在XX年基础上翻一番、年销 售收入超过2 00亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展 战略。 二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工 艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分 步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源 状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的 12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以 上的粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还 要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、 辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板 块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济， 开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济, 主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元 素，生产钳、耙、硒、碼、謀等拥有独家经营优势和较大 盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以 上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面 的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带 项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开 发铜杆、铜内 螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资 本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张, 减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合 资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提 高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持, 积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合， 把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票 上市，从资本市场募集发展资金。 五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层 次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资 源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经 营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设, 不 篇二：怎么写汇报材料 如何写汇报材料 汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿， 它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水 平,关系到能否赢得上级领导或机关对有关工作的认可和支 持。因此，写好汇报材料至关重要。 如何写好汇报材料，主要有四点： 、要有针对性 第一是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。第二 是要弄清楚上级领导意图、要求、关注点，围绕这个汇报 才能激发领