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第四部分ERP系统的实施应用及成功标志;本讲索引;一、ERP应用的主要工作;二、ERP系统的应用理念;二、ERP系统的应用理念;二、ERP系统的应用理念;二、ERP系统的应用理念;二、ERP系统的应用理念;三、ERP系统实施的总体思路;三、ERP系统实施的总体思路;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;四、ERP系统的实施步骤;五、ERP实施成功的标志;Oliver Wright 把企业实施MRPII 的效果分为ABCD四个级别:
A级企业:把MRPII应用于整个企业,他们的计划是如此之好,以致不再需要缺件表;
B级企业:成功的实施了闭环MRP系统,优秀的制造系统,但未能应用于整个企业;
C级企业:把它主要应用成库存控制系统;
D级企业:把它用作是一个数据处理系统。;五、ERP实施成功的标志;直接效益
改善库存管理,库存资金占用降低15~40%,资金周转次数提高50~200%,库存盘点误差率降低到1-2%,短缺件减少60-80%,大大改善库存的资金占用情况和生产供货情况 ;直接效益
提高劳动生产率,加班工作量减少10~30%,劳动生产率提高5~15%,按期交货率达到90~98%;
有效降低生产成本,采购费用降低5%左右、成本下降7~12%、利润增加 5~10%。;五、ERP实施成功的标志;谢谢大家
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