企业并购重组概念.ppt

为何注入方正指纹项目？ 几种方案： ——拿深港产学研基地正在孵化的各种项目 ——拿一个高、精、尖的“拳头”项目 选择方正指纹的理由： ——自有知识产权（史青云院士） ； ——核心业务：麦肯锡的调查，成功的并购重组案例中至少 有92%拥有强大的核心业务； ——方正品牌； ——已有上千万销售额，市场占有率高； ——行业门槛高、垄断性强； ——市场潜力大、前景广； ——已完成技术人员及管理层持股； ——良好的市场需求与张华的营销开拓可以完美结合为何完  全剥离原有资产和业务？ 原有资产和业务如何处理？ 新总经理头等大事 原总会计师的感动 “摘帽”庆功会，提拔有功人员 三.并购的成功要素 （一）核心竞争力 （二）文化相融性 （三）资本的手段 （一）核心竞争力 长寿的公司虽然主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。 核心竞争力概念是由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔于1990年提出的。 所谓核心竞争力指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。而核心竞争力的基础是企业的核心技术,即企