企业供应链管理剖析过程.ppt

（四） 延迟差异化策略 延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延. 物流延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的产品尽量接近用户. 拉动式延迟（Pull Postponement）: 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工. 类型延迟（Form Postponement）: 通过标准化延迟（减少）多样化. 延迟制造供应链重构的例子 延迟制造示意图 染色剂，着色，包装 零售 消费者 延迟制造之前 染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 一般的产品结构和生产流程模式 毛坯 零件工艺 产品多样化装配 成本 产品、流程、包装的重新设计以使得半成品能在更后的工艺阶段完成 生产成本增加 分销商和零售商必须开发适应客户化的能力 收益 降低安全库存水平 简化预测 更大的柔性和更小的产品退化 降低货物搬运费用 客户化原材料可以本地化 更迅速的响应客户 增加销售量 延迟的关键问题 量化成本和收益 HP打印机供应链 HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门分布在110个国家，总产品超过22000类。 Deskjet打印机是HP的主要产品之一。过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机