工程项目成本投资控制培训课件.ppt

工程项目成本（投资）控制 ;主要内容;1 工程成本（投资）的构成;试生产，验收合格 设施完全投入使用;工程成本与工程造价、投资和费用;建设项目总投资构成;建筑安装工程投资;工程建设其他费用;2 建设项目投资控制的含义和基本原理; 建设项目投资控制的含义; 建设项目投资控制的含义;业主;以上问题的共同特征：;由此看来，投资并非越少越好，当然更不是越高越好，应该存在一个合理区间，在这个投资区间里能够实现项目参与方的“共赢”，使资源得到最优化的配置。;项目参与方共赢的投资区间;考虑全寿命周期的共赢区间;目标之间的对立统一;增值;建设项目投资控制的含义;偏差;;概念 贯穿项目全过程的成本控制。 由我国学者在20世纪80年代中期提出，已经成为我国工程成本管理的大政方针； 现阶段基本上还是一种工程项目成本管理的方针和理念；目前尚未形成系统的全过程成本管理理论和方法。;项目建议书; 各阶段估算的精度;全过程控制过程;我国工程项目全过程成本管理中的问题; 这种预算方法不是从消耗资源的具体活动和过程进行分析和核算，不是首先从确定项目要开展哪些活动，采取什么样的方式方法去开展这些活动，采取哪些具体的项目组织管理技术，使用哪些先进的施工技术去开展这些活动入手，而是基于工程项目消耗标准定额或消耗统计数据等办法，通过套用定额或比较历史统计数据的办法，来确定项目的资源消耗与成本。 但是，项目具体活动、具体活动过程、具体活动的方法与技术手段的不同，却会造成项目资源消耗与占用数量的很大不同，从而会造成工程项目成本的很大区别。; 最新的成本与造价管理研究证明，现有的工程项目成本或造价确定方法实际上存在着原因与结果倒置的问题。 因为一个项目的具体活动或作业，以及具体活动的过程和作业方法是形成项目成本的根本动因，因此资源的消耗和占用只是开展项目活动或作业的结果。;2、基于部门（系统）的成本或造价确定问题 现有的工程项目成本或造价确定方法同时还是一种基于部门（系统）的成本确定方法。这种方法将那些不直接形成项目工程实体的活动所发生的费用，按照以部门（系统）津贴发放和分摊的方式，去确定出它们的费用。 ——即按部门（系统）取费标准来计算间接费和其他费用。;这种方法存在两方面问题： 1）这种方法不是依据工程项目实现过程中真实需要的管理活动和其它辅助性活动与过程去确定这类费用。因此，很难保证间接取费比例和其它费用的确定是科学和准确的。 2）在确定工程项目造价中的取费和其它费用时，是以基于资源确定的造价部分(即直接费）为基数的。这对于降低工程造价的直接费的部分是极为不利的。 此外，这种方法还使得从事同样工作的企业，因其所在的部门（系统）不同，所得到的取费和其它费用也不同。;3、工程成本控制的直接对象问题 现有的工程项目成本控制方法控制的直接对象是工程项目消耗的资源数量和工程部门的费用开销。 造成工程项目不合理的资源消耗和部门花费的根本原因是无效的作业活动和错误的作业技术方法，因此，科学的工程成本控制方法的直接对象应该是工程项目的作业活动和作业活动的过程与方法。;4、工程成本控制方法的问题—以事后控制为主 现有的工程成本控制方法是以经过审批的项目预算为标准，将实际发生的工程成本与预算进行对照和比较，当出现偏差时则进一步采取降低消耗与费用的措施或采取调整预算的方法。这是一种以事后控制为主的方法。; 项目不同阶段对投资的影响; ; 项目不同阶段对投资的影响;建设项目周期各阶段对投资的影响;4 工程项目投资决策阶段的成本控制;工程项目决策的一般程序;工程项目决策的一般程序;投资决策阶段影响投资的主要因素;建设项目投资规划;投资规划;投资规划文件; 投资规划的编制程序;项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录 ;建设项目投资分析; 投资规划编制的方法; 投资规划编制的方法; 投资规划编制的方法;建筑项目投资规划编制流程;影响投资估算准确程度的因素;综合指标估算方法 比例投资估算方法 单位工程指标估算方法 模拟概算方法;设计方案直接影响投资 一般，设计费只相当于建设工程全寿命周期费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上。 建筑设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资有较大影响； 一般而言，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程成本5%—10%，甚至可达20%。因此才有“笔下一条线，投资千万元”的说法。;设计质量间接影响投资 设计质量对投资有相当的影响。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任占到40%以上，居第一位。 不少建筑产品，因为设计质量差，而出现功能不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专