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企业双控机制落实工作方法步骤 安全风险(含职业卫生)分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制 一、企业双控机制落实工作方法步骤 1)基本工作思路 企业双控建设基本思路是： 基于风险评估、坚持风险防范，强调关口前移、深入源头管控，实施分级监管，坚持以人为本、重在持续改进。 注重安全生产过程分析，强化安全风险评估，实施安全风险动态管理，坚持隐患排查治理纠正与预防。 2)工作指导方法 通过建设双控机制解决“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。 3)　排查风险点 从企业主要负责人组织有关部门广泛发动企业全员参加，全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系。包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、工厂周边环境、安全管理等方面存在和潜在的事故风险进行科学辨识。 具体可包括为： 一是生产条件的客观因素，包括建筑结构电力电气、设备设施、工艺流程、仪器仪表、个人防护用品、生产环境、缺陷或隐患的隐蔽性等; 二是管理因素，包括安全生产的标准、规程、流程、制度等; 三是工作环境的影响，包括气候条件、外部环境、工作现场通风照明、有毒有害物等; 四是员工素质，包括员工技能、安全意识、员工情绪与性格等。这些因素在特定的时间和空间内相遇，就会导致事故的发生。 组织对企业