供应链管理、采购管理和仓存管理.ppt

第三章 供应链管理;原始的供应链;; 供应链的特征;;供应链的网络结构模型;示例：HP打印机的供应链系统;K3/ERP关于供应链管理的流程;3.2 采购管理;二、 采购业务概述 1、接受物料需求或采购指示 物料需求大部分来自生产计划产生的需求。采购部门必须按物料规格、数量、需求时间及质量要求提供给生产部门。对要求外协加工的物料由生产技术部门与采购部门共同协商确定，但主要还是采购部门确定。 有部分物料需求来源于库存部门。;2、选择供应商 供应商处于企业供需链的供应端，供应商资源也是企业的资源之一。 现代管理的管理思想已经趋向于“企业与供应商是合作关系”或“合作伙伴”的关系。 企业在考虑选择供应商时一般有三个要素：价格、质量、交货期;3、下达订单;业务处理;采购申请单;业务处理;操作步骤;业务处理;操作步骤;业务处理;操作步骤;业务处理;操作步骤;业务处理;操作步骤;3.3 销售管理;;业务处理;业务处理;操作步骤;业务处理;操作步骤;业务处理;操作步骤;业务处理;操作步骤;业务处理;操作步骤;仓存;业务处理;业务处理;业务处理;业务处理;业务处理;业务处理;业务处理;3.5 委外加工和受托加工;业务处理; ;二、受托加工 受托加工业务是指企业接受其他企业的原材料或半成品，帮助其他企业加工成半成品或成品后再送回别的企业的过程，并收取加工费。 受托加工业务处理流程： 受