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总经理承诺书 一、2013年华夏酒业有限公司重点工作 一是提升全体员工业务工作水平；二是进一步开拓市场加强网络建设；三是积极推进市场创新；四是全面加强企业经营管理；五是实施人才强企战略；六是加强公司思想教育和精神文明建设。　 二、2013年华夏酒业有限公司工作目标及主要举措： （一）工作目标： 销售确保完成总公司计划指标，完成 万元；综合毛利率完成，利润完成 万元，货款回收100%、无死账出现；深入推进创一流工作，杜绝资金及交通、仓储安全事故、杜绝工作推诿事情的发生杜绝客户投诉事件发生；全面实现完成总公司下达的年度业绩责任目标。 （二）主要措施： 1、突出抓好业务管理工作 坚持抓好以业务员为核心的管控责任制落实，严格考核品牌经理、业务员履职履责及到岗到位的工作绩效，切实做到指标压力层层传递，责任层层落实。充分利用“糖烟酒”品牌影响力，结合华夏酒业经营品牌的实际情况，全面梳理区域网络,做好区域客户普查工作，确定区域内重点和难点，努力做好重点客户的客情公关工作，做到布局合理。进一步完善客户基础资料，统一标准进行登记，认真做好月度市场分析，确保熟知客户底细。加强两票（普通发票和增值税票）管理，杜绝不符合规定的开票事件的发生。加大业务现场的督察力度，进一步推进“查勤查岗”管理标准化，努力做到“零违规违章”，确保各项指标达标工作目标实现。 2、加强员工队伍建设。 一要抓好品牌