《流程图与节点设计》.pptVIP

（四）实例： 是否送出 领单送货 是 否 重新入库 （五）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。 ˙DO-WHILE结构 （一）图形： （二）意义：除了在执行处理程序之前，得先测试条件外，DO- WHILE结构和REPEAT-UNTIL结构很相似，若条件为伪（False），就不再执行处理程序。 （三）语法：WHILE 条件 DO 处理程序 END 重复结构（Iteration） 条件 处理程序一 是 否 ˙ DO-WHILE结构 （四）实例： （五）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情況，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行至下一个流程。 2.本重复结构是先判断条件是否成立，再执行处理程序。 未装完 继续装车 是 否 办理交接手续 案例4： 麦当劳打工的管理哲学 喜剧演员杰·雷诺（Jay Leno）、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）、前宇航员焦立中（Leroy Chiao）、国会女议员玛西娅·福吉（Marcia Fudge）和女影星安迪·麦克道威尔（Andie MacDowell）有什么共同点？ 他们多年前都曾在麦当劳打过工，约有2000万美国人在人生中的某个时段为麦当劳工作过 ——对雷诺、贝佐斯等人来说，这段工作经历给他们留下了一身受用不尽的财富。 麦当劳高管科迪·蒂茨（Cody Teets）邀请了46位成就极高的人士，让 他们回忆在麦当劳工作的青葱岁月。每个人都分享了人生经历，再加上他们觉得重要的任何经验建议 ,其中涉及的七个关键课程值得关注。 1. 对常做之事要娴熟精通，秩序与纪律终有回报。 : 7. 自行培养人才。不断提拔有能力且刻苦耐劳的员工。雷诺观察到，即使是从“擦地板、切土豆”开始，从最底层开始学习企业运营的员工，都有机会成为高管，麦当劳素以这一点著称。他认为这很了不起，作为《今夜秀》（The Tonight Show）的主持人，他多次提拔内部员工，甚至帮助一位曾经的实习生成为执行制作人。 四、流程图绘制原则 1、流程图分中心主轴及旁支说明，各细部流程若需补充 说明，请精简条列以虚线旁支说明，每点以不超过二 行为原则。 2、各项步骤有选择或决策结果，如「是、否」 、 「通过、不不通过」或其他相对文字时，请回馈校 正流程是否有遗漏，以避免悬而未决状况。 3、注意各流程图动线勾稽的合理性、并考量是否需建分表 或 合成简要总表，分表与总表应以符号、颜色等区隔， 使人一目了然。 4、流程图符号绘制排列顺序，为由上而下，由左而右。 5、处理程序请以阿拉伯数字，由1开始，依处理程序排列顺 序编号，并以文字依处理程序功能命名。简明扼要敘述 为原则。若须表示处理程序之部门，则在编号之后，加 上部门名称。 实例 1.HR：确定候选人名单 2.HR：通知面试安排 实例 专线 快线 3.省际干线运输 4.业务判断 5.1 专线 5.2 快线 六、流程图一页放不下时，可使用连接符号连接下一页流程 图。同一页流程图中，若流程较复杂，亦可使用连接符 号来阐明流程连接性。连接符号内请以数字标示，以视 区 別。 七、相同流程图符号宜大小一致 。 八、路径符号宜避免互相交叉。 【实例】 修正前 修正后 1. 2. 是 否 3. 1. 2. 3. 否 是 九、同一路径符号之指示箭头应只有一个。 【实例】 1. 2. 是 否 3. 是 否 1. 2. 是 否 3. 是