新项目成本测算、目标成本管理、动态控制和成本数据库.ppt

下载文档

3
0
约小于1千字
约 60页
2019-11-30 发布于重庆
举报
版权申诉
保障服务

新项目成本测算、目标成本管理、动态控制和成本数据库.ppt

1、本文档共60页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

* 动态成本管理 * * * * * * * * * * * * * 采购管理 * * * * * * * * * * * * * * * * 新项目成本测算、目标成本管理、动态控制与成本数据库 * 房地产成本管理一、成本管理在房地产企业（行业）中的定位 1、是企业经营安全底线：现金流、品牌事件（客户、质量、承诺、诚信等）、成本 2、合作方的关注焦点之一，直接干预焦点 3、企业的竞争力 4、企业经营水平的衡量者 5、企业经营成果的守护者（支出款项的确认与税务筹划） 6、企业经营过程中的价值创造者现状：不知道自己是谁，对自身成本管理水平的高估，是现阶段不少房地产企业的写照。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、何人编制目标成本？ * 目标成本管理目标成本管理必要性的逻辑售价＝成本+利润利润＝售价－成本 * 目标成本体系的实施流程 * * * * * * * * * * ******* ........ *