管理学概论-第五章-决策和决策方法.pptVIP

(三)风险决策方法 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。 风险型决策有明确的决策目标，有两个以上可供选择的可行方案，各个方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来，各种自然状态发生的概率可以通过统计资料求得，或凭决策者的经验得出。 1、最大期望收益准则 解决风险决策常用的一个目标是使期望收益最大化。 期望收益最大化，收益乘以该收益发生的概率，然后取和。 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般、差,各种情况出现的概率分别为0.3，0.45，0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。 企业产品生产各方案不同市场情况下的收益/万元 面目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 －40 （2）新建生产线 240 100 －80 （3）外包生产 100 70 16 三种方案对应的期望收益分别为： （1）改进生产线： 180×0.3+120×0.45-40×0.25=98 （2）新建生产线： 240×0.3+100×0.45-80×0.25=97 （3）外包生产： 100×0.3+70×0.45+16×0.25=65.5 因为第一种方案对应的期望收益值最 大，所以选择改进生产线的方案。 例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表： 单位：万元 状态 销路好 销路差 方案 P1=0.7 P2=0.3 建大厂 250 -20 建小厂 50 10 根据每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出现概率，计算出每一个方案的期望值，然后根据期望值的大小进行方案选择。具体方法为： 某方案的期望值=（该方案在某状态下的损益值乘以该状态出现的概率）之和 - 支出 解：根据期望值法，得： E(建大厂)= [（250*0.7）+（-20*0.3）] *10 - 500 = 1690 - 500 = 1190（万元） E(建小厂)= [（50*0.7） + （10*0.3）] *10 - 120 =380 - 120 = 260（万元） 因为E（建大厂）大于E（建小厂），所以选择建大厂 2、最大期望效用准则 用收益的效用乘相应的概率，再求和。除了风险中的理性人，人们的效用函数一般是非线性的，用期望效用更能体现决策者的风险偏好。 最大期望收益准则可以看作最大期望效用准则的特例，即效用函数是一种特殊的线性函数。 3、面对小概率事件需要注意的问题 如果风险决策面对的随机变量分布比较反常，如有的事件发生概率很小，但是一旦发生带来的收益或损失特别大。这时，如果简单地应用最大期望收益准则，可能造成决策的失误，出现决策者预想不到的结果。 4、多阶段风险型决策问题  —— 决策树法 在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用决策树方法，其目标可以是最大期望收益，也可以是最大期望效用。 决策树法：借助于树形图解方式来表示决策方案及影响因素，分别计算各个方案在不同自然状态下的损益值，通过综合期望损益值比较，从而抉择最佳方案的方法 ? （1）构成（三点两枝） 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点 和状态点，每一线段代表一个方案。 状态枝：由状态点引出的线段，连接状态点 和结果点。每一线段代表一种状态。 A 1 2 决策点 概率枝 方案枝 状态点 收益值 结果点 ? （2）步骤 ①从左向右画出决策树图形。首先从左端决策点(用矩形表示)出发，按备选方案引出相应的方案枝(用“——”表示)，每条方案枝上注明所代表的方案；然后，每条方案枝到达一个方案结点(用“○”表示)，再由各方案结点引出各个状