《用友ERP沙盘模拟企业经营课件》.pptVIP

;“企业经营沙盘模拟”释义;本实训的目的和任务：;重要提示：;重要提示：;本实训课程结构：;企业经营沙盘模拟;第一部分：导入篇;一、组织准备工作;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;生产中心;团队组成与角色分配;二、认识模拟企业;;财务现状描述：;三、初始状态设定—认识沙盘“语言”;三、初始状态设定一生产中心;三、初始状态设定一物流中心; ;; ;;四、企业运营规则;;四、企业运营规则;5、生产线购买、转产与维护、出售;6、产品生产与原材料采购;上线生产操作示例（以P2为例）;7、产品研发;8、市场开发和ISO认证;9、融资贷款与资金贴现;;四、企业运营规则;企业经营沙盘模拟;第二部分 操作篇：;第二部分 操作篇：;第二部分 操作篇：;第二部分 操作篇：;第二部分 操作篇：;第二部分 操作篇：;起始年;起始年说明;新年度规划会议;起始年运行;新年度规划会议;3、填写商品核算统计表;4、填写费用明细表;;　　　编制财务报表说明 利润表的编制（以起始年为例） 单位：百万元 ;　　　编制财务报表说明 资产负债表的编制（以起始年为例） 单位：百万元 ;请做好准备 现在由你们经营 重要提示： 在亲自运营前，认真阅读第二篇开篇语;各组职员的就职宣言;企业经营沙盘模拟;只有善于思考和总结的人，才能获得最大的收获与提高。 成长在于积累。笔记是积累的一种方式，这种方式最笨，也最聪明。它记录了你的发现，你的成长，你的感悟。把它们收集起来，这是你的财富，也是你永久的珍藏。 竞赛的过程是热闹的，但真正的收获与提高是在竞赛后的总结和交流。 ;对经营规划的再思考 1. 利润不足是成本过高还是销售不足？ 2. 如果是成本太高，找出控制成本的有效方法。 3. 如果是销售不足，分析是什么原因造成的？ 4. 如果企业所处行业已经没有利润空间，考虑尽早进行行业调整。 5. 如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，要么加大市场投入，要么需要重新定位。 6. 如果既不是行业的问题，也不是市场的问题，那么问题应该是出在管理上，就需要细化管理，内部改进。;改进工作的思路 扩???销售 1. 提高产品和服务的质量，增加客户满意度 2. 提高附加服务 3. 市场渗透 4. 开拓新市场 5. 研发新产品、新技术 6. 加强企业品牌宣传，改善公司及产品形象 7. 集中资源重点投放 8. 并行工程 9. 扩建或改造生产设备，提高产能 10. 提高设备利用率 11. ......;改进工作的思路 降低成本 1. 消除生产过程中的一切浪费 2. 考虑替代料 3. 考虑委外、外包 4. 节约资源 5. 寻求合作 6. 规模化、标准化 7. ......;总结与交流 　 学习别人的长处，弥补自己的短处。 6组派代表进行经营总结交流，不一定都是CEO，也可以是财务总监、营销总监、生产总监等不同角色。 同时允许个别发言，作为补充。 指导教师的点评与分析 ;阅读文章提示： 阅读文章1：全面认识战略和战略决策 重点把握如何正确看待战略与战略决策 阅读文章2：关于新兴寿险公司的战略选择 具体把握如何思考一个成长型公司的战略决策 关键点在于逆向思维与差异化策略 阅读文章3：跑马圈地、以快制胜的误区 重点在于如何把握企业的发展速度：快与慢的关系 阅读文章4：融到巨资奈何反招危机？ 重点把握多元化失败的误区 阅读文章5：中外较量：新华VS友邦 重点解决如何制定出适合自己的战略—— 重视制定战略的方法论 ;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k