万科广场项目交付重点工作策划与实施.ppt

工程提效的目的 18/35 四、北四期施工后期策划 2015年伊始、沈阳公司围绕着“减少运营成本、节能增效”为目标，多方面实施举措。工程系统同样，通过缩短施工周期、减小施工成本投入等方面向“工程提效”要效益。 原 交 付 节点：2015年12月30日 实际交付日期：2015年10月30日 对比万科集团工期提前7.37%。 缩短工期不是最终目的、最终目的是向业主提供相同或者更高质量房子的同时，减少无用时间的损耗。 * 工期计划的调整和制定 19/35 四、北四期施工后期策划 一 、2015年春节过后、项目部即组织标段土建、水暖、电气工程师首先进行工期调整的试行方案的制定。并完成一版可行性较高的施工计划； 二、2月底、将施工计划上报工程管理部进行提报并审核，并数次开会交圈、确定最终版施工计划； 三、3月初、施工单位返场后，从土建总包开始，各已经入场施工单位全部进行约谈，形成约谈记录、确定新版施工计划； 四、召开《复工大会》，邀请公司领导、施工单位管理层以上人员参加，并在现场签订《施工责任状》，明确提效目标和工程成果； 五、尚未确定的各分包、在后续的合同中直接按照提效后工期签署； 六、甲供材部分，与供应商接触、实现提前下单、提前供货，并制定安装单位派专人跟踪进货进展。 * 施工人员安排和组织 20/35 四、北四期施工后期策划 一 、签收《施工责任状》之后、由施工单位上报详细版施工计划，其中需要包含有人力配置计划。 二、对施工负责人、施工楼长、技术负责人等进行面试摸底，确定工作能力； 三、将施工计划进行拆解、由项目部工程师及上述管理人员在施工计划上制定关键路径和重要的施工节点。 四、施工节点即作为汇报节点、每到施工节点时，由监理提前督促预警施工单位，施工单位在施工节点到达时进行工作汇报。 五、工程师、监理不单单要控制施工进度、同时要对施工人员是否按照约定保证数量和施工技术同步进行； * “细节管理办法”——“一群四表” 利用微信群威力 迅速、便捷的解决问题，同时便于后期对前期所发生问题进行追溯； 现场情况随时拍照，部分实现远程监控处理； 会议通知、会议纪要在群内发布、节省沟通时间，管理扁平化； 施工后期逐步添加客服、物业人员，做好工程收口、同时交付后群变更为客服、 物业服务群。实现工程与物业无缝连接。 21/35 四、北四期施工后期策划 * “细节管理办法”——“一群四表” 利用微信群威力 迅速、便捷的解决问题，同时便于后期对前期所发生问题进行追溯； 现场情况随时拍照，部分实现远程监控处理； 会议通知、会议纪要在群内发布、节省沟通时间，管理扁平化； 施工后期逐步添加客服、物业人员，做好工程收口、同时交付后群变更为客服、 物业服务群。实现工程与物业无缝连接。 22/35 四、北四期施工后期策划 * “细节管理办法”——“一群四表” 利用微信群威力 迅速、便捷的解决问题，同时便于后期对前期所发生问题进行追溯； 现场情况随时拍照，部分实现远程监控处理； 会议通知、会议纪要在群内发布、节省沟通时间，管理扁平化； 施工后期逐步添加客服、物业人员，做好工程收口、同时交付后群变更为客服、 物业服务群。实现工程与物业无缝连接。 23/35 四、北四期施工后期策划 * “细节管理办法”——“一群四表” 利用微信群威力 迅速、便捷的解决问题，同时便于后期对前期所发生问题进行追溯； 现场情况随时拍照，部分实现远程监控处理； 会议通知、会议纪要在群内发布、节省沟通时间，管理扁平化； 施工后期逐步添加客服、物业人员，做好工程收口、同时交付后群变更为客服、 物业服务群。实现工程与物业无缝连接。 24/35 四、北四期施工后期策划 * “管理办法”——“一群四表” 制定剩余工程工期表 工程进入后期以后、一般在交付3个月之前，全部施工单位均已经入场。成为整个施工过程中，施工单位和人数最多的时期。 按章出牌的同时，需要制定更加详细的施工计划，严守施工节点 定期在群内进行施工节点提示和通报； 25/35 四、北四期施工后期策划 * “管理办法”——“一群四表” 工作销项表 按章出牌的同时、另辟蹊径提升品质。制作工作销项表，封闭收尾工作和细部整改； 销项表每天下班前进行更新群内、新增和销项同步进行，并规定完成时间； 销项单处罚力度大于合同约定的处罚力度、并签署处罚约定； 销项单最终结束时间为交付评估前三天； 26/35 四、北四期施工后期策划 * “管理办法”——“一群四表” 交付评估评价表 根据评估表所列单项进行工作细化，分摊责任施工单位，对每一项验收要点进行解析，布置； 按户进行查验，绝不丢漏每一个要点。 后期、邀请客服验房人员参与装修房查验，从客户视角对精装修进行验收； 根据施工进展、项目共进行了四次模拟查验