供应链的构建和优化简要说明.pptVIP

主体企业对供应运作的影响 1.提升实力 2.商业信誉3.知识积累 4.系统构建 当只有一个主体企业时，供应链表现形式是以主体企业为核心的卫星式企业群体 当供应链中有不止一个主体企业时，供应链的表现形式是以几个主体企业为主线，以其他客体企业为旁枝的团队式合作群体。 卫星式供应链与团队式供应链的比较 卫星式供应链 团队式供应链 合作意愿 主客体企业的合作意愿都很强烈，以客体企业为甚 主客体企业的合作意愿都很强烈，以主体企业为甚 合作难度 唯一的主体企业占有绝对的主导地位，合作相对容易 多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的主导，合作相对困难 决策分歧的解决 主体企业有明显的决定权优势，分歧较易解决 多个主体企业意见难以统一，分歧解决较困难 稳定性 相对较为稳定 不太稳定 可持续性 客体企业的前瞻性较弱 ，整体供应链的可持续发展性较差 以主体企业为主导对供应链可持续性发展的推动力较强 比较 类别 （二）核心企业与非核心企业 核心企业 （领袖企业）在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他与到新市中的主体企业。 非核心企业 其他的处于相对次要地位的企业称为非核心企业。 潜在企业 在供应链中，还有一类企业，它们虽不是供应链内部的节点企业，却具备供应链所要求的各种条件，自身也有参与供应链合作的意愿