班组安全生产化标准化培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安全环境活动告知板 LOGO 可视化 信息化 标准化 抓好安全教育学习,夯实安全生产基础 安全未遂报告和危险预知训练KYT LOGO 安全会议和安全提案活动 LOGO 做好日常安全管理工作，将隐患消灭在萌芽状态。 认真落实设备安全隐患管理 LOGO 保全改善系人员每天都安排专人对现场的设备进行巡检，排查隐患，并及时处理在巡查过程中以及各部门发现的安全隐患。并对隐患处理进行监督和记录。 其他工厂安全事故展开教育 LOGO 本着“别人得病，咱们吃药”的原则，对于集团其他工厂或者周边其他公司发生的安全事故在班组内展开教育。 吸取事故教训，防止类似事故的发生。 班组安全活动—叉车比赛 LOGO 赛前指导 赛前讲话 层层推进-插取托盘 交叉换位-将托盘放入指定位置 左右逢源-行进绕桩 比赛现场 篮球投篮 合影留念 积极开展多技能化教育和培训工作 LOGO 认真执行“以老带新”活动。对班组新进的员工进行一对一的师傅带徒弟，要求师傅对徒弟在进行业务培训同时进行班安全教育和技能上的培训。 同时，利用班组会议时间进行安全教育和安全事故的学习，做到安全警钟长鸣。 我们的目标 零事故 安全你我他 努力靠大家 幸福 都是奋斗出来的 “ ” Thanks * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何更好地开展班组长安全管理工作 思考 如何当好班长 LOGO 班长应具备的素质 良好的业务素质? 较强的组织协调能力? 很高的安全意识 很强的责任心和使命感 班组长应具备的工作作风 强烈的责任心 认真细致 善于团结 班组长应具备的工作方法 LOGO 04 05 01 02 依靠骨干 用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术 搞好班组的团结 认真履行在安全生产中的责任 树立对企业和员工安全健康高度负责的精神(正能量) 加强学习，勇于实践(接地气) 多做耐心细致的工作(细节决定成败) 发挥班组骨干成员的作用 LOGO 在配备好班长的基础上，还要充分发挥班组骨干成员的力量，这些人和班组长作为班组安全工作的领导核心，是搞好班组安全工作的组织保证。 搞好安全工作的保证 发挥班组骨干的作用 要使班组成员职责明确 要帮助班组成员了解具体的工作任务 要给予充分的信任 要严格要求，加强具体指导 班组安全管理的职责 LOGO 经常进行安全生产的宣传教育 检查督促班组成员遵守安全生产作业规程和操作规程，深入工作现场了解和解决安全方面的问题(现地、现物、现场管理) 督促落实设备维护和保养制度(TPM) 组织班组成员过安全日活动和学习有关安全指令及通报 监督事故隐患整改措施的落实 组织班组成员定期开展安全大检查 班组安全文化建设 LOGO 01 02 03 04 根植于内心的修养 无需提醒的自觉 以约束为前提的自由 为别人着想的善良 安全文化年以寓教于乐的形式和手段提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，增强员工的安全素质，有利于落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，是促进企业和班组安全生产的重要途径。因此，在班组里开展安全文化建设具有重要意义。 班组安全文化建设 LOGO 1、安全文化的内容 安全文化定义：安全价值观、信念、道德、理想、风气行为准则的复合体，安全文化是社会文化的一个组成部分，它是安全观念和安全行为准则的总和。 安全文化包括：安全观念文化和安全行为文化。 安全观念文化定义：对安全活动、安全行为、安全环境、安全事物、安全标准、安全原则、安全实现条件的基本态度和观点的总和。 安全行为的文化定义：指企业员工受意识、观念、态度等认识影响，在生产中表现出的安全行为方式和形式。 班组安全文化建设 LOGO 2、 如何搞好班组安全文化建设 班组安全文化建设要有组织保证和目标保证 班组要有安全意识 班组要有完善的安全管理制度 3、班组安全文化建设的方式 运用传统有效的安全文化建设手段 推行现代化的安全文化建设手段 创建安全合格班组 LOGO 1、创建合格班组的意义 是发动员工参与企业安全管理的好形势，是加强安全生产、减少事故发生的有效手段 是科学技术发展对安全生产提出的必然要求 是班组安全建设的一种有效形式，也是迅速改变目前班组事故多发状况的需要 是新形势下不断提高班组和员工自我保护意识与行为能力的有效措施 创建安全合格班组 LOGO 2、创建安全合格班组的条件和标准 (1)、实行目标管理 班组每个成员要了解本企业、本班组的安全生产目标及实现目标的