高层领导安全领导力.ppt

人们经常根据别人的行为判断别人 人们经常根据自己的意愿判断自己 人们会做他们认为你想做的事，而不是你说的事 行动胜于空谈 你的反应及行为会成为人们仿效的对象 * 你希望达到的最低水平，往往是员工达到的最高水平。 * 安全工作方法:非日常每天例行工作的方法、偶尔的工作内容。 * 所有员工：员工能纠正一切外来人员的安全。 * 分为4个阶段：被动回应、行动依赖、自主行为、互帮互助简单总结为：本能、监督、自觉、团队 Bradley曲线“杜邦Bradley曲线”可以帮助我们避免伤害事故和死亡事故的发生，该曲线是由杜邦公司的一名工厂经理Verlon??Bradley发明的。Bradley曲线可以帮助了解公司的安全状况，或者还需要去改进哪些方面的工作。该曲线显示，当雇员从被动应对安全挑战转变成积极主动应对安全挑战时，工人的受伤率就会明显地下降。在曲线中最左边的“自然本能”阶段，公司的伤害率是最高的。它表明，公司的管理层没有参与进来，雇员只是靠自然本能对安全问题做出反应。对任何公司来说，这些都是导致事故发生的原因。如果曲线向右边移动，在“监督”阶段，管理层参与进去，但是只是作为执行者，而不是指导者。安全规程作为雇工的条件，强制雇员执行。如果公司能在“自觉”阶段找到自己的位置，才是真正的进步。因为这时管理层参与了，雇员得到了管理层在安全方面的承诺，获得了相应的安全知识的培训，懂得为自己的安全负责。在这一阶段，管理层充分认识到了安全的重要性，并公开奖励实践工作场所安全行为的雇员。最右边的“团队”阶段是公司领导层最期望达到的目标。在这一阶段，管理层和雇员全部参与了安全管理。安全监管已经成为不必要的手段，国为雇员现在已经不仅全部负责自己的安全，同时还要负责同事的安全。他们互相提醒，以团队的形式工作，提高了整个工作场所的安全水平。在这个阶段，公司会赢得各种安全奖励，员工的士气和生产效率得到提高。雇员会得到更多的安全保障，一切都在可控的状态。 在杜邦公司，工作场所安全管理的3个最重要的要素是领导力、架构与流程、行动。正是这3个要素，使杜邦公司成就了世界领先的可持续性的安全文化，从而保障了公司最宝贵的资源——员工的福祉。1、领导力：企业的高层领导亲自示范安全行为，是他们日常职责中最重要的部分。高层领导有责任为员工、资产及生产流程提供保障。在杜邦公司，首席执行官也是“首席安全官”。“有感领导”是一种安全意识，当公司已经达到了“有感领导”阶段，意味着最高级别的管理人员不仅谈论安全，而且也在践行安全的行为。最高级别的管理人员践行安全承诺的方式，可以是通过在工作场所示范安全行为，如扶着楼梯栏杆上楼的方式，也可以在每次开会前强调安全的重要性或者重申一项安全规定。如果需要在高层管理者在安全与生产之间做出选择，安全通常会胜出。国为，卓越的安全表现等同于良好的业务绩效。在长期的企业经营中，安全的工作场所意味着更高的生产效率和较低的成本。2、 架构与流程一旦最高级别领导层感受到安全的重要性之后，他们必将安全贯彻到公司运营的每一项业务中，这就是第二个基本要素——架构与流程。架构与流程包括：实施正确的制度确保安全意识贯彻到公司的每一个层面，各级管理部门承担安全责任学习如何制订有意义的安全目标，创建一种变化管理的程序，将公司的安全状态从Bradley曲线的最左边移到最右边，安全期望应当渗透到公司流程的每一项工作中等。3、行动主要包括：雇员之间的交流、持续不断的安全培训、引进新的操作或程序、制订代表安全进步的基准。培养具备高效安全管理举措的企业安全文化，可以在整个企业内建立信任，培养员工责任并鼓励人人尽职尽责。公司在把安全作为战略性价值观，并视其与成本、生产力和人力资源等问题同等重要后，企业内部各个层面可以实现安全文化的转变。这种转变不仅挽救了众多生命，而且每年还可减少数以百万计美元的经济损失。卓越的安全表现所带来的收益不仅包括提高生产效率、降低保险费用、改善雇主与雇员关系，而且还能留住更多的优秀员工。 有感领导 　　有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性安全管理3要素 诞生过程 　　美国杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。 　　埃留特·伊雷内·杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何