家具行业目标管理能力简介.pptVIP

目标管理能力;目标管理能力的提升包括： （;一 国际管理趋势和我国企业管;企业创新由制度创新、技术创新和;二十世纪九十年代人类进入了信息;二十一世纪是一个知识经济时代的;在目标管理的培训辅导中，我们经;如果我们用“自我期望”、“自我;“目标管理改变了经理人过去监督;2.1 目标管理的提出2.2;目标管理(MBO, Manag;德鲁克认为：并不是有了工作才有;目标管理和自我控制，被公认为是;每一位经理人，都必须明确其目标;让员工自己当老板，自己管理自己;目标是在一定时期内（一般为一年;对员工：1． 能够准确地掌握自;对上级和经理人：1． 确保并预;目标管理是以目标的设置和分解、;3.1 目标管理的Y理论基础;目标管理指导思想上是以Y理论为;以降低成本为管理目标的流程示意;目标管理流程示意图;无标题;●确定总目标——企业总体目标，;4.1 重视人的因素4.2 ;l、重视人的因素 目标管;5.1 岗位分割 各司其职;建立一个组织内的目标体系，全体;目标制定可分两大类，一是策略性;无标题;尊重之心，期望之心 ;从一定意义上说，管理者的用心程;期望之心 著名的寓言故事;合作之心 合作是创建和谐工;服务之心　　所谓服务就是把员工;赏识之心 　　经验表明，当;分享之心 分享是;一 目标制定的原则 二 ;1.1 突出体现每一位员工的参;目标管理制定的过程，比目标管理;制定的目标应该始终以企业的总目;重视人的因素和自我控制 ;2.1 目标管理设置的五个步骤;预定目标 重新审议组织结;目标的设置是目标管理过程中最重;第二步，重新审议组织结构和职责;第四步，决定目标的先后顺序。每;目标管理重视结果，强调自主、自;达到预定的期限后，下级首先进行;3.1 目标管理的实质3.2;目标管理的实质;具体明确的(Specific);目标管理中的目标有其独特的意义;按岗位确定目标采用共同制定目标;4.1 关键业绩指标的提取原;关键业绩指标 (KPI：Key;关键业绩指标 (KPI：Key;关键业绩指标 (KPI：Key;建立KPI指标的要点在于流程性;其次，各部门的主管需要依据企业;指标体系确立之后，还需要设定评;每一个职位都影响某项业务流程的;KPI应有以下选择标准指标的重;员工责任的???诺感达到目标的成就;一 目标的分解和沟通 二 ;公司及部门目标管理 根据公司目;2.1 平衡记分卡是绩效考核;由卡普兰和诺顿的（Robert;平衡记分卡包括四个维度：财务、;平衡记分卡并非十全十美，而且一;平衡计分卡作为一种战略绩效管理;《哈佛商业评论》在庆祝创刊80;三 管理目标的协调、调整和变;在选择不同的绩效管理导向时，企;一 绩效管理如何为企业带来竞;1.1 绩效考核和绩效管理概;绩效管理怎么帮助企业增加竞争优;第一，可以帮助整个公司、整个员;2.1 绩效考核2.2 绩;绩效考核（1）绩效考核出现于2;（1）是将组织的和个人的目标联;绩效管理绩效考评一个完整的管理;1.不知道为什么要考核2.考核;3.1 绩效管理是什么3.2;绩效管理是管理者和员工就员工绩;无标题;1.设定绩效管理的目标；2.持;员工的修炼相对管理者来说简单一;1.帮助员工确立绩效管理的目标;5）为完成这些工作，员工需要得;3.记录员工的绩效表现，形成绩;4.1 绩效考核：不患寡而患;儒家治国追求“大同”，其理论基;业绩是泛指企业中所有岗位上的工;直接上级的考评，比较细致和准确;“业绩考核”引导人们重实效、重;目标管理的基本程序 有目标;提高中层的执行力 企业的;绩效管理与核心能力 企业