《生产厂长个人先进事迹》.docVIP

生产厂长个人先进事迹 XX厂的干部职工都有一一种习惯，不论假日寒暑，只只要有一天在工厂的生产现场场没有见到一个瘦小而精干的的身影，大家都会感到很奇怪怪，都会不约而同的问一声：：“郭厂长到哪儿去了？”………他，就是XX厂的生产副副厂长——郭XX同志。 虽然已是年过半百的人了了，可他依然思路敏捷，处理理问题果断、干练，时刻准确确地把握着工厂的生产节奏。。为此，他几乎放弃了所有节节假日的休息，一心一意地投投入到生产中去，别人每天工工作八小时，可他每天工作的的时间都要超过十二小时，在在他的辛勤调度指挥下，XXX厂2007年实现销售净值值XX亿元，创造了XX厂有有史以来的最好成绩。 在XX厂的干部职工中，提提起郭厂长，无不竖起大拇指指，敬佩他不但敢于管理，而而且善于管理，在2007年年XX厂，XX产量居高不下下的同时，AA产品的产量比比上一年又有了大幅度提高的的情况下，他提出了抓生产管管理首先要抓计划管理，计划划编制的水平高低，将直接影影响工厂生产任务的完成，为为此，他要求工厂计划调度部部门，对工厂的全年生产任务务进行综合分析，同时制定出出相应的季度、月度和周计划划，以及部份主要产品的专题题计划和能力平衡计划，尤其其是设备的能力平衡工作，在在他的亲自关心指导下，对工工厂的所有机加设备根据现有有实际情况进行全面的能力评评估，真正做到了他常说的““心中有数、手中有尺”。通通过各项计划的严密实施，工工厂所有产品的生产都按计划划有条不紊地进行，取得了工工厂产品生产前所未有的成绩绩。 针对AA产品的特点，，他果断做出了AA产品的生生产核心问题是：机加车间能能否按计划节点收齐零件的准准确判断，及时调整生产指导导思想，从材料、毛坯的投入入到所有钢结构件按期提供，，他都给出明确的指令，特别别是根据机加车间的特点，把把机加车间分成主轴加工、齿齿轮加工、箱体和加工三条线线，所有为机加车间的工作准准备必须围绕这三条线，真正正做到让所有AA产品的零件件从机加车间源源不断地向外外产出，所有机加车间的设备备都能高效有序的运转，同时时准确地找出机加车间生产的的薄弱环节，及时采取相关措措施，使问题得到妥当的处理理，从而很好地保证了产品的的生产周期。 在抓好产品品生产的同时，他还十分注意意与车间主任、调度员一班人人的沟通与交流，通过交流及及时发现一些潜在的问题、鼓鼓舞士气，他常说人气是其它它管理工作的先决条件，没有有旺盛的人气，其它一切工作作都将十分困难。他还常告诫诫工厂车间主任、调度一级管管理人员，工厂生产任务完成成的好坏，直接反映了工厂两两级管理人员管理水平的高低低，只有通过不断的学习，提提高自身的管理水平，才能满满足不断变化的新的生产管理理的需要。他是这样督促别人人的，也是这样要求自己的，，身为党员他以身做则，在生生产现场，哪里有问题，哪里里需要协调，他的身影就会出出现在哪里，为了生产上出现现的一些问题，查原因、找对对策，为了第二天的工作做得得更好，他经常工作到很晚。。为了提高工厂的生产管理水水平，提高工作效率，他认真真学习准时生产管理，借鉴有有益于工厂生产管理好的经验验及时运用，工厂的生产管理理也正是因为有了这样一位““好管家”，几年来工厂生产产管理一步一个台阶，取得了了长足的进步。 进入20008年工厂生产任务急剧上上升，XXX、AAA两大类类产品总量出现了大副度的增增加，工厂的生产节奏发生了了非常大的变化，在CCC首首次投入生产的同时，分厂还还要完成52台套军品的生产产任务，AAA实务总量达到到400台，BBB总量达到到110台，工厂生产经受着着极大的考验。通过仔细研究究分析，他及时提出了：“以以军品生产为中心，以BB生生产为重点”的生产总的指导导思想，要求所有生产部门必必须保持两条线产品齐头并进进，同时要求全体管理人员必必须齐心协力确保每一项计划划节点的真正落实，在这一指指导思想的指导下，两条线产产品得到了有效的控制，真正正做到了高效有序的运行。 到五月底，工厂已实现现产品销售净值XX万元，比比2007年上半年总量还要要多出500万元，为了这一一成绩的取得，郭厂长付出了了无数的汗水，今年四月初，，女儿在漳州待产，为了不影影响工作，他只是抽空去看了了一下，就急急忙忙赶回工厂厂，投入到紧张的工作中去，，在他的心中始终把工作放在在了第一位。到了今年年初，，南方地区出现了严重雪灾灾灾情，给工厂的生产组织带来来了很大的难度和压力，为了了生产任务的顺利完成，他身身先士卒，天天坚守在岗位上上，既要做好生产的组织工作作，又要做好干部职工的思想想稳定工作，他积极奔走，及及时发现受影响的部位，及时时调整生产节奏，抓重点环节节，尽最大努力将影响降到最最低限度，五月份的生产任务务在他精心组织协调下取得了了全面的胜利，也为上半年顺顺利实现真正的“双过半”打打