现代企业管理咨询管理预案.pptVIP

管理咨询－企业持续稳定成长的助动力;认识管理咨询;企业为什么需要管理咨询 企业如何选择顾问公司 咨询顾问承担什么样角色 咨询项目是怎样达成合同的 企业咨询项目认识误区 企业咨询项目的成功因素 企业咨询项目的失败因素 ;企业之所以需要管理咨询业其理由可以概括为两个词：复杂性与不确定性;企业随着规模与生命周期的变化，企业最需解决的问题也在发生变化，这也带来了管理咨询需求的不同;每个企业的需求都是不一样的，但客户提出的需求未必是他真正的需求，许多时候需要由企业与咨询顾问共同确定;客户在选择咨询时应考虑如下方面;客户选择XX提供专业服务时主要考虑的因素：;咨询顾问的角色;咨询的责任是;战略与全面管理咨询是双方互动的过程，而非单方面提交成果;战略与全面管理咨询的价值不仅仅表现在最终的报告上，整个管理咨询的过程也是咨询价值的集中体现;咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同,因为咨询结果与工作时间在咨询工作开展前是难以准确预测的;合同签订前期流程;由于大部分国内企业没有咨询经验,特别是战略咨询经验,因此在项目的认知方面普遍存在着许多误区;咨询项目的成功因素;咨询项目的失败因素;了解XX管理顾问;创建中国一流的管理顾问公司;XX管理顾问与XX顾问团队 XX管理顾问的项目范围 XX管理顾问的咨询工具和咨询程序; XX管理顾问公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨