揭秘：_4个技巧提升10倍的招聘效率.docVIP

揭秘： 4个技巧提升10倍的招聘效率 据统计，超过一半的企业反映通过网络 招聘找不到非常合适的人才，企业HR也表示在 招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因，造成 招聘速度较慢，有效性不高。因此，如何提高 招聘速度为企业招到合适的人才，成为企业HR迫切关注的问题。本文总结了四个技巧，为HR揭秘如何迅速提升 招聘速度。 　　1、 提升 简历筛选的效率和准确度 　　网络 招聘中，海量的 简历邮件导致 简历数量无法控制，质量也良莠不齐。各种信息，包括垃圾邮件、病毒邮件等都会在无形中加大HR的 招聘压力。各大 招聘网站的 简历格式不统一造成了HR在信息的筛选和分辨上花费过多时间;重复的人才信息整理、重复录入和在几大 招聘网站间频繁的页面切换也影响了工作效率，搜索一份合适的人才 简历有时候甚至要花上半个小时。 　　提升 简历筛选的效率和准确度非常关键，在查看和搜索 简历时，设置与该职位有关的有效关键词，如 招聘一名Java语言程序员，那么关键词就应该如下：Java，Visual C++，perl， ticl, 应用开发，visual basic，Windows NT/XP，编程，图形用户界面，html，项目管理等等。关键词设置得越多越精确，越有利于帮助搜索到合适的 简历。 　　另外，随着时下智能型 招聘管理软件的功能的不断完善，HR们完全可以利用类似三茅 招聘管理软件之类的 招聘管理软件搞定 简历管理。如自动导入各大 招聘网站的 简历甚至 招聘者主动投递的 简历为统一格式，方便查看及统一管理;筛选 简历时，一键搜索，几秒内同步搞定各大 招聘网站的人才信息。大大提升处理 简历的精准度和效率，为HR节省宝贵的时间。 　　2、明确 招聘职位信息，减少无效面试的次数 　　明确 招聘职位的需求信息，确定职位的关键技能，有效提问以便收集信息进行综合性分析，评估过应征者的能力及反映情况，从而提高 招聘的准确度。 　　如在面试销售职位时，可以这样问：“告诉我你一次曾经成功销售的经历?”“你是如何组织销售会议?”“对于遇到问题怎么解决的?”“为什么采取那样的行为?”“结果呢?”先就背景、职业规划、方向提问，再就具体环节、问题和方法提问，让被提问者在相对宽松的氛围中，缓缓接受引导，提供进一步信息。经过主题明确，层层深入漏斗式的提问，获取想要的信息。 　　面试时对应聘者能力进行考核，用人才测评等方式，减少无效面试的次数，缓解HR 招聘压力，降低工作量。 3、简化 招聘流程，提升 招聘衔接性 　　除了制定适合本企业特点的 招聘工作流程，使之标准化，程序化以外，还需简化流程， 提升 招聘的衔接性，推动用人部门参与 招聘的全过程。 招聘工作衔接性不强，部门之间配合程度不紧密，导致工作效率低下，优秀人员流失，这也是 招聘效果不佳的主要原因。 　　由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此， 招聘部门要不断地向用人部门灌输 招聘管理理念，推动其主动参与 招聘全过程——人力资源规划、 招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对 招聘的配合、支持程度，决定了 招聘的成败。 　　4、建立企业人才库，储备并跟踪人才 　　随着业务的发展， 招聘工作量的增大，企业需要建立企业自己的 招聘管理人才数据库，这就需要HR多渠道收集应聘 简历，备份 简历数据，进行 简历管理。上文提到的三茅 招聘管理软件就提供了“跟踪 简历”的特色服务，破解了以往 招聘软件只能存储无法及时更新人才信息的难题。所有经过其过目的人才都能智能化的记忆在人才库中，随时跟踪储备。这就有利于企业某类职位的人才出现空缺或企业发展需要时，HR只需要随时刷新，就能从后备人才库中找到合适的候选人推荐给相关部门，既提高了 招聘速度，也降低了 招聘成本。 　　在以上4条之余，HR在保证 招聘质量的前提下，降低 招聘成本，最大量提高 招聘工作的成效，减少 招聘的盲目性和繁琐性。同时 招聘工作人员提高自身职业素养，如专业性、亲和力、判断力等等也都利于提升 招聘的有效性