电子商务环境下的供应链管理概论.ppt

第8章 电子商务环境下的供应链管理;本章教学目标与要求;8.1　供应链管理系统;8.1.1 供应链的概念及特征;8.1.1 供应链的概念及特征;8.1.1 供应链的概念及特征;供应链的基本结构：;需求拉动;8.1.1 供应链的概念及特征;8.1.1 供应链的概念及特征;8.1.1 供应链的概念及特征;8.1.1 供应链的概念及特征;8.1.1供应链的概念及特征;8.1.2 供应链管理的发展过程;8.1.2 供应链管理的发展过程;8.1.2 供应链管理的发展过程;8.1.3 供应链管理的内容、原则与目标;8.1.3供应链管理的内容、原则与目标 ;8.1.3供应链管理的内容、原??与目标;8.1.3供应链管理的内容、原则与目标;8.1.3供应链管理的内容、原则与目标;8.1.3供应链管理的内容、原则与目标;8.1.4供应链管理的职能与流程;8.1.4供应链管理的职能与流程;8.2供应链管理模式与优化;8.2.1市场供应链模式;8.2.1市场供应链模式;8.2.1市场供应链模式;8.2.2供应链管理模式分析;8.2.2供应链管理模式分析;8.2.3供应链优化;8.2.3供应链优化;8.2.3供应链优化;8.2.3供应链优化;8.2.3 供应链优化;8.3电子商务下的供应链管理;8.3.1电子商务下供应链管理的优势;8.3.1电子商务下供应链管理的优势;8.3.2电子商务技术在供应链管理中运用;8.3.2电子商务技术在供应链管理中运用;8.3.2电子商务技术在供应链管理中运用;8.3.3基于电子商务的供应链管理的发展(自动化、数据共享、实时协作);8.3.4电子供应链的实施;8.3.4电子供应链的实施;8.3.4电子供应链的实施;8.3.4电子供应链的实施;8.3.4电子供应链的实施;8.4 供应链管理方法 ;8.4.1 快速反应;;供应链中的共同目标 ;QR这种新型的合作方式意味着双方都要告别过去的敌对竞争关系，要以战略伙伴关系来提高向最终用户的供货能力，同时降低整个供应链的库存量和总成本。 只有当贸易双方用技术来有效地管理彼此间的商品流和信息流的时候，并在管理中接受这种新的“开放”关系的时候，快速反应才能真正发挥作用 ;8.4.1 快速反应;实施QR的步骤 ;8.4.1快速响应;8.4.1 快速反应;8.4.1 快速反应;8.4.1 快速反应;8.4.1 快速反应;8.4.2 有效客户反应;ECR是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 ECR的优点在于供应链各方为了提高消费者满意这个共同的目标进行合作，分享信息和诀窍。 ECR是一种把以前处于分离状态的供应链联系在一起来满足消费者需要的工具。;ECR活动是一个过程，这个过程主要由贯穿供应链各方的4个核心过程组成。 ECR的战略主要集中在以下4个领域：效率的店铺空间安排，效率的商品补充，效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入。 ;ECR四大要素的内容 ;贯穿供应链各方的4个核心过程 ;8.4.2 有效客户反应;8.4.2 有效客户反应;8.4.2 有效客户反应;8.4.2 有效客户反应;8.4.3 协同规划、预测和连续补货(Collaborative Planning Forecasting Replenishment);一、CPFR出现的背景;;二、CPFR的特点;三、CPFR的实践与发展现状第14周;四、CPFR供应链的实施;1、CPFR供应链的体系结构;2、CPFR实施的框架和步骤;(1)识别可比较的机遇;(2)数据资源的整合运用;(3)组织评判;CPFR所支持的多层组织框架 ;五、CPFR实施过程中应当关注的因素;8.4.3 库存管理方法;一.供应商管理库存策略;1.VMI的概念 Vender Managed Inventory; 概念3：VMI的基本内涵是通过供应商和用户之间实施战略性合作，采取对双方来说能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法。; ;2、VMI的基本思想;3、实施VMI的好处;4、VMI的实施方法;(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 ;(4)组织机构的变革 ;5、供应商管理存货的方式;二、联合管理库存策略;含义;2、JMI的基本思想;传统的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;供应链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 ;3、JMI的优点;4、JMI的实施策略;(1)建立供需协调管理机制;供应商与分销商的协调管理机制 ;(2)发挥两种资源计划系统的作用;(3)建立快速响应系统;(4)发挥第三方物流系统的作用;第三方物