货品管理培训09916.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约2.53千字
  • 约 25页
  • 2019-12-13 发布于湖北
  • 举报
首单订量预测 店铺资料建档 订货宽度和深度 安全库存系数”1.5倍原则” 店铺资料 订货的宽度和深度 订货宽度:每季所订的SKU数量 订货深度:每个SKU 的平均订购数量 总量测算与宽度,深度的关系 宽度与深度体现的地方 销售速度分析 安全库存预测 1.5倍原则是指最安全的存货量等于一个销售周期正常销量的1.5倍 安全库存量=现有库存(基本铺货量)+前两个月预计销售量*1.5 首单订量=安全库存量 订补比 订货计划的要点 建立店铺资料(SKU量、历史数据) 参照销售比 制定基本铺货量 设定安全库存量 设定订货的宽度和深度 影响订货质量的重点-选款 选板中容易出现的问题 不能了解流行趋势 选货缺乏整体性和系列感 选货无重点 夸大需求 产品没吃透 如何选板? 需加强对产品的了解 “一看二摸三试穿” 考虑组合: 产品系列感 产品销售周期 A+/A/B/C/D类产品划分 订货总结 讨 论 订货计划中总SKU是125个,单店最大的SKU量是115个,如果开发不理想,无法选出125个SKU时,你最小应该订多少个SKU? 如果开发得很理想,你想超过计划首单量订货,订销比应控制在什么范围内是合理的? 一个地区有2家店,预计总销量是350双,前两个月的销售量是80双,基本铺货量是600双,到6月底的销售比是60%,总订量应该是多少?应如何思考? 请给这两家店铺设定A+/A/B/

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档