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第一章 生产运作战略;第一章 生产运作战略;1.1 什么是战略 ;企业战略管理;1.2 战略制定;战略管理过程; 机会;一汽轿车的优势与劣势;一汽轿车的自主发展战略 ;“开放式自主”，逐步培育自主开发能力;; ;使命;战略决策与业务决策比较;;三种基本战略;格兰仕：;西南航空：;集中一点的战略;;产品－流程（工艺）矩阵;产品－流程（工艺）矩阵中生产技术和系统发挥的作用;先进制造技术;泰勒的科学管理 福特的大量生产方式。 通用汽车生产方式 丰田生产方式;泰勒的科学管理(p276);工厂管理法;《科学管理法》的四项要求;作业研究;福特的大量生产方式;;通用汽车的生产方式——《我在通用汽车的岁月》;二战后，丰田汽车公司的丰田喜一郎和大野耐一考察福特汽车公司。 回国后，他们进行了一系列的探索和实验，建立了一整套新的生产管理体制，采用准时生产方式组织生产和管理。 日本丰田汽车公司从20世纪50年代开始推行JIT的，是旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理技术。 ;丰田生产方式的理念和方法;浪费（Muda）的七种表现;推进式和牵引式生产系统;牵引式生产系统（Pull System）;看板控制;;双看板控制示意;双看板控制示意（续）;看板的功能;生产平准化;平准化生产;快速换摸和降低设备调整时间 区分内部调整和外部调整活动，可能在机器运行时进行调整准备，尽