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置业发展领导小组管理制度 第一章总则 第一条为适应* 第一条为适应*好公司（以下简称〃公司〃 ）转型发展 战略及未来改革需要，快速构筑公司实体产业，促进置业投 资项目专业化管理经营，推动置业项目投资及发展的板块化 管理，实现向事业部制管理的转型过渡，经公司研究决定， 设立置业发展领导小组并配套制定公司置业发展领导小组 管理制度。 第二条本制度中置业专指新区基础设施建设、中心城区 城市建设以外的房地产、综合配套服务设施开发、建设、投 资、管理和运营，围绕新区地产开发业务市场，以满足区内 服务需求，开展商品住宅项目、商务办公、酒店、物业等的 运营管理服务工作。 第三条 公司置业发展领导小组直接对公司董事长负责， 通过整合公司相关业务职能，实施区内外置业投资、开发、 建设，全面领导、协调公司及下属子公司的置业发展工作。 领导小组下设办公室，负责组织开展领导小组日常工作。 第四条以成立置业发展领导小组的方式开展工作并进 行过渡，未来逐步实现以〃直线职能制+事业部制的管理 体制改革。 第五条本制度适用于公司总部及下属全资、控股子公 司的置业投资、开发、建设及相关业务的经营管理工作。 第二章目标与任务 第六条通过统筹公司及下属子公司置业投资、开发、 建设及相关管理业务，实现置业开发投资领域的专业化、板 块化发展，形成统一开发建设、统一经营管理的置业项目投 资、发展战略和管理模式。 第七条 建立相对独立的置业投资市场调研、项目可行性 研究、评估及论证、审批、资金使用、开发项目运营评价等 运行流程，快速搭建、完善置业投资、开发、建设及相关业 务运营管理的组织机构和制度体系，加快提升业务板块核心 竞争力，实现公司管理体系的科学化和管理架构的扁平化， 有效提升管理效率，高效助推新区开发建设，成为区内房地 产开发建设、经营管理的龙头企业。 第三章主要职责 第八条置业发展领导小组主要职责 （-）结合新区开发建设要求，研究制定公司置业业务 中长期发展战略规划及年度置业项目投资、建设计划，审核 各级子公司的置业投资、开发、建设计划； （二） 牵头梳理新区土地开发利用情况、建立土地开发 利用项目库；研究制定房地产开发、配套设施建设项目等业 务方案体系； （三） 研究并建立公司置业投资、开发、建设及管理业 务独立运营的组织架构和运行体系，以向事业部制转型为目 标，建立公司置业投资、开发建设、经营管理等相关制度体 系； （四） 统一协调公司置业投资、开发、建设领域的资源 配置和市场开拓工作； （五） 审查公司及下属子公司置业开发投资项目建议书 和可行性研究报告，组织开展投资项目立项评审； （六） 指导、协调、监督公司及下属子公司置业投资、 开发建设及项目运营管理工作。 （七） 监控公司及下属子公司置业投资、开发、建设项 目的运行状况，组织置业投资项目运营评价工作，为公司科 学决策提供支持； （八） 组织实施新区管委会及公司决定的其他置业开发、 投资、建设项目。 第九条置业发展领导小组办公室主要职责 （―）起草公司置业投资、开发、建设中长期规划及年 度产业投资计划；起草公司置业投资、开发、建设及相关业 务管理相关制度； （二） 开展公司总部置业投资、开发、建设项目的市场 调研，进行项目可行性研究、评估及论证，撰写投资及运营 分析报告；对子公司置业投资、开发、建设项目投资进行预 审核； （三） 负责公司置业投资项目合同的拟定和管理；对子 公司置业投资项目合同进行预审核； （四） 负责公司及下属子公司置业投资项目的统计工作; （五） 负责公司及下属子公司置业投资、开发、建设情 况的跟踪、检查，向置业发展领导小组提交分析报告； （六）完成置业发展领导小组交办的其他工作。 第四章主要工作及方式 第四章 主要工作及方式 第十条 公司及下属子公司置业投资规划和年度置业投 资计划的制定，要与公司战略规划和战略定位相匹配，充分 把握国家房地产宏观政策和新区区位地理优势，及时动态调 整，提高置业投资、开发、建设的科学性，规避和降低投资 风险，获取较好投资收益。 第十一条公司及下属子公司置业投资规划和年度置业 投资计划的制定，要组织相关部门和单位召开投资项目研讨 会进行充分讨论、论证，必要时可以聘请外部专家或专业顾 问机构进行咨询，以充分听取各方面的意见和建议，提高投 资决策的科学性、有效性，尽量降低投资风险。 第十二条 公司及下属子公司年度置业投资项目计划经 公司规定程序审批通过后，公司置业发展领导小组要严格遵 照计划组织开展相关置业项目投资、开发、建设的运营及管 理工作。 第十三条 负责审核公司及下属子公司置业投资项目资 金计划，协调公司计划财务部进行项目投资进度管控和资金 的调度安排，做好部门间的沟通、协调和配合事项。 第十条 第十 条 年度置业项目投资、开发、建设计划执行