煤炭企业信息化建设预案.ppt

;提 纲;1.机遇与挑战； 2.煤炭企业信息化建设目标； 3.煤炭企业信息化建设面临的困难 ;我国进入二十一世纪以来,在党中央和国务院的领导下，信息化的发展受到中央和地方各级领导的重视，信息化在我国经济与社会发展中的影响日益显现，国家信息化的发展开始步入快车道。 农村信息基础设施建设成效显著 科技部推进“制造业信息化科技工程” 解决钢铁企业高能耗、高污染问题 民航信息化进入成熟阶段 金融信息化快速发展 政府网站逐步健全 煤炭企业设备改造、安全监控与勘探 随着《2006－2020国家信息化发展战略》的颁布以及贯彻落实中央“科学发展”、“和谐社会”及“创新型国家”三大战略方针，企业信息化由“自发”走向“自觉”，我国的信息化发展将进入一个新的发展阶段。;信息革命引起经济社会转型;企业信息化:是指采用先进成熟的管理思想和理念，依靠现代电子信息技术，对企业进行资源整合，管理流程的分析与再造，提高企业的效率与效益，增强企业竞争力的过程，是企业高层次、全新的管理革命. 煤炭企业信息化建设目标: 将煤炭企业的井下生产、安全监察、物流、资金流、销售管理、客户交互等业务过程数字化；通过各种信息系统加工生成新的信息资源，有选择地提供给不同层次的人们了解、观察各类动态业务中的信息；实现生产要素的优化组合和企业资源的合理配置，以使企业能适应激烈的市场竞争环境，实现经济效益的最大化。 ;煤炭企业的生产过程自动化困难 井下开采条件复杂多变。受断层、褶皱、岩浆侵入、煤层厚度变化等的影响，煤矿井下开采条件复杂。因此，选择适宜的采煤技术、工艺和采煤设备难度较大. 生产和工作环境恶劣。井下瓦斯突出和煤尘爆炸等都是矿井生产中面临的主要安全问题。在井下自动化设备使用中可能产生的电火花、短路等问题可能成为事故发生的隐患。煤矿井下的潮湿环境，会对电气设备、数据采集设备等产生腐蚀等影响，这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求。 安全性和可靠性要求高。煤炭企业生产过程具有事故较多、风险较大的特点，在其生产过程中，通风、排水系统等任何环节发生故障都可能造成严重后果。要实现煤矿生产全过程自动化控制，必须保证生产自动化系统本身具有高度的可靠性和安全性。;煤炭企业的管理过程信息化困难 煤炭企业生产环节较多，其物流过程是不连续的，所需原材料品种较多，且原材料与产成品之间没有严格的数量对应关系，难以像制造业等行业那样，可以通过物料需求计划对物料的需求进行准确的预测。 煤炭企业产品主要采用年度订货、合同销售、分期发运的方式，典型的市场销售机制特点并不明显，因此建立实时的客户反馈机制及通过反馈信息进一步制订生产计划等难度较大。 采掘业生产不可预见因素多，生产平衡、安全控制管理的难度较大。加之，一般煤炭企业地理分布范围广，各单位之间的物资调拨、各项定额的制定与分配比较复杂，使得管理信息的采集、传递、分析并使之为生产经营决策服务等实现存在一定的难度。 长期以来，煤炭行业整体经营状况不佳，经济效益较差，煤炭企业采用的多是粗放式的经营方式，科学管理基础条件差，信息化意识落后，这在一定程度上限制企业管理信息化的开展。;煤炭企业的生产与管理信息集成化困难 煤矿井下作业范围广，井下生产过程产生的如采煤机械和通风设备等的运行状况信息、工作面推进揭露的地测信息、井下瓦斯和煤尘实时变化信息、井下工作人员的活动信息、井下机电和安全预防设备的运转信息等的采集、传输、处理、显示等，受井下环境的限制，实现起来难度较大. 矿井管理涵盖面大，涉及的业务功能较多，如企业的物资管理、销售管理、设备管理、财务管理和人力资源管理等密切相关，需要集成在统一的平台上存在较大的难度。 井下移动设备多，开采、掘进、运输、监测监控等环节的设备随着生产的进行处于移动状态，要求相应的控制设备及网络设备也随之移动，对自动化系统和网络系统的设计、系统的可靠性提出了更高的要求。同时，煤矿管理信息也需要根据市场变化和矿井生产过程产生的信息进行实时更新并提供给相关决策部门。因此，企业管理信息化系统和生产自动化系统集成形成的企业信息化系统实现存在较大的难度。 ;一、煤炭企业信息化建设可行性分析 ----煤炭企业信息化建设面临的困难; 1.信息资源规划(IRP)与数据标准化建设； 2.网络资源整合与网络平台建设； 3.信息资源整合与数据中心建设； 4.应用系统整合与主业务系统集成化开发； 5.年度项目计划与组织实施策略。 6.应用项目的工程化方法示例:企业门户网站建设;二、煤炭企业信息化建设思路和工程化方法 ----信息资源规划（IRP）与数据标准化建设;二、煤炭企业信息化建设思路和工程化方法 ----信息资源规划（IRP）与数据标准化建设;职能域之间 信息流;煤炭企业的信息系统集成问题:建立