浪潮集团企业ERP解决提案.ppt

浪潮国强针对连续式生产的 集团企业ERP应用方案;目 录;公司概况;发展历程：从MIS项目中起步;发展历程：在高端市场崛起;发展历程：加强管理求发展;发展历程：成功转入ERP;组织结构图;主要产品;部分客户;部分客户;目 录;一、需求现状分析;1、为什么要实施ERP？;2、目的和目标;3、目前存在的问题;目 录;二、应用解决方案;1、国强ERP简介-1;1、国强ERP简介-2;1、国强ERP简介-3;1、国强ERP简介-4;1、国强ERP简介-5;1、国强ERP简介-6;2、总体设计思想;整体规划与分步实施;信息集中与数据分布;业务整合与流程改善;3、技术设计方案; 集团管理是目前企业管理研究中的热点问题，集团与下属企业在实施ERP系统中存在不同的需求，在实际的方案中我们针对集团和下属企业提出了不同的解决方案，并满足了整体的需求。 1、集团应用方案 阶段目标 应用逻辑 方案要点 2、下属企业应用方案 阶段目标 应用逻辑 方案要点 ;集团应用阶段目标;……;集团财务管理版包括：会计核算系统、财务预算系统、结算中心、财务分析、报账系统、基于WEB的对账中心、报表/报表汇总/报表合并等模块。可以实时异地对账，财务报告、信息披露快捷及时。可以根据大型企业的性质、管理要求、现状等各种因素组合出适合本企业的应用方案。 集团财务管理版成为国内第一家能够同时满足国内股份制公司（PRC）和国际（IAS）两种会计准则的集团财务管理系统。浪潮国强分别同普华永道、安盛咨询公司合作，以国强集团财务管理系统帮助中国石油、中国石化股份公司实现境外上市。 系统特点 打破传统的分散式财务管理模式，顺应企业财务管理集约化趋势。 多成本中心、多利润中心的管理，理顺企业组织机构的权责关系。 强化的预算管理与财务控制体系，有效控制及管理下级单位的运营。 首创企业对账中心管理模式，及时形成汇总及合并报表，快速披露信息 ;在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。;预算类别项目设置;? ;;4、第一阶段：财务+物流管理阶段;企业应用阶段目标;应用逻辑;;财务软件一般只能完成总帐、明???帐核算的业务，国强软件如何加强财务管理： 1、原始凭证的管理功能，将业务系统与财务系统有机关联 2、与预算充分结合，将控制贯穿在日常工作中 3、除科目帐体系外，还增加了部门、个人、单位、台帐、5项专项核算等多达9个的辅助帐加强管理;计划控制下的物流管理： 在产品结构清单（产品配方BOM）的联系下，根据生产计划分解为相关物料的需求计划，进而进一步计算产生建议的采购计划，这一过程称为MRP计算。ERP的核心是MRPII，MRPII的核心是MRP，通过BOM联系管理的物流，以计划为控制核心，可以在“最需要的时候提供最适量的物料”，这样库存成本+采购成本即物料总成本最低。 通过生产计划，销售部门据以了解在产品情况，生产管理中据以控制生产进度，采购部门据以编制采购计划，仓库部门据以接收入库，质检部门据以检验，所以生产计划的重要性可见一斑。;集团进销存管理系统具有必须的物流批次跟踪功能和多级办事处分销体系管理功能，是专为连续生产企业开发的行业应用软件，成功地在多家企业实施。 系统特点 强化的物流批号管理功能，可以细化到同一批号不同日期入库的业务。对于化工企业来说，物流的跟踪管理和批号管理是最要的功能。国强软件对于物料的批号跟踪可以直接追踪到每一批物料的收发存情况。 完善的比价采购功能，可以对比不同供应商的供货成本。产品的制造成本中，约有70%以上是材料成本，如果不能降低物料的采购成本，则成本控制将成为一句空话。比价采购是控制采购成本的重要手段之一，系统中可以为每一种重要物料都建立多个供应商的报价目录。 可以管理多级办事处的分销体系，并可以进行不同口径的统计分析。由于化工产品的保质期特性和责任特性，需要在全国各地建立以分销为目的的办事处，多级的办事处在增加销售额的同时，也为销售、发货、回款的管理带来了困难，通过系统提供的功能可以清晰地管理到每一个办事处。 丰富的客户资源信息，为建立客户的评估体系提供完整的数据。在ERP系统中，客户关系管理是重要的一环，如何为客户建立一个客观的评价体系是非常关键的。从集团的角度出发，建立集团层面的客户档案，将有助于评价客户的