物流企业人力资源管理教案.pptVIP

第十章 物流企业人力资源管理 ;第1节 物流企业人力资源管理概述;二、物流企业人力资源管理及目标 1、人力资源管理的内涵 是指为完成企业管理工作和总体目标，对所需人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织与控制等活动，是对企业的人力资源计划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。; 2、人力资源管理的基本原理 能位匹配原理 同素异构原理 互补增值原理 动态适应原理 奖惩强化原理 竞争强化原理;三、人力资源管理的内容;第二节 物流企业工作分析;工作分析的七个方面;工作分析术语;二、工作分析的内容;三、工作分析的意义;第三节 物流企业人力资源计划;人力资源计划过程;人力资源计划的作用;二、物流企业人员需求与供给预测;三、物流企业人力资源计划的内容;第四节 物流企业人员招聘与培训;二、物流企业员工的培训;3、员工培训的方法和技术 （1）在职培训与脱产培训 （2）直接传授式培训：个别指导、开办讲座 （3）参与式培训：讨论会、案例教学、团体培训、角色扮演、仿真训练 （4）新技术培训;第五节 物流企业激励管理;三、激励的原则、作用与形式;3、激励的形式 外在激励：奖金、晋升、授衔、表扬、嘉奖、认可等。 内在激励：学习新知识和新技能、责任感、胜任感、成就感等。;第六节 物流企业绩效与薪酬管理;;二、平衡记分卡;;;;战略目标与平衡计分卡的转化;;二、薪酬与薪酬制度设计;（二）薪酬制度设计 1、影响薪酬制度的因素：法律因素、社会因素、组织因素、员工因素 2、薪酬制度设计 （1）薪金水平与结构设计 （2）奖励制度的设计 （3）福利制度设计;;;影响报酬系统的因素 ;;;