物流作业成本管理教案.pptVIP

在作业成本法下，根据以上资料，计算步骤如下： （一）按照作业层次分配制造费用 1.单位作业层次（机器能量按机器工时比例分配） 2.批作业层次（材料处理成本与检验成本分别按移动次数与检验次数比例分配） Chapter 1 第十章物流作业成本管理  /file/id_3632584554709057.html /file/id_3632584554709056.html /file/id_3632584554709059.html /file/id_3632584554709074.html /file/id_3632584554709075.html /file/id_3632584554709111.html /file/id_3632584554709119.html /file/id_3632584554709123.html /file/id_3632584554709149.htm /file/id_3632584554709153.htm 本章内容 第一节 作业成本管理概述 第二节 物流作业成本核算 第三节 物流作业成本分析 引例 作业成本法系统能够计算出真实的成本和并用于定价，自动计算出业绩计量和产品的利润率，能给管理上提供很多决策相关的信息。 莫科公司在现代制造技术方面投资，导致莫科公司产品的成本结构发生了显著的变化。现在的人力资源成本仅仅是以前的人力资源成本的一小部分，但是由新技术带来的成本节约并没有使顾客获得好处，也没有使企业的产品在市场商获得价格优势。许多客户转向从国外供应商进货。 尽管公司的边际利润在增长，但客户还是慢慢地向海外供应商流失。公司不清楚到底是哪一部分导致了边际利润地增长。只是他们很清楚，目前的会计系统存在不足。 因为信息不足，高层无法据此做出诸如价格之类正确的决策。 实施作业成本法后取得的成效 莫科公司实施作业成本法带来了多方面的效益，包括： ·获得了更准确的成本信息和定价信息，由此改变公司在市场中的地位； ·建立针对进口的有竞争力的产品的基准； ·更好的成本信息使得管理层把一些内部低效率的制造转向外包； ·由于针对不同方面更好的衡量，公司作出了更好的资本投资决策； ·一些消耗成本较高的问题区域被明确，其中包括数控加工段，现在，它的成本已经降下来了； ·建立了对改进状况进行评价的业绩评价标准 ·建立了详细而精确的年度预算 作业成本法 以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪、动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”，及时提供有用的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平不断提高。 第一节作业成本管理概述 传统成本会计技术的弊端 传统成本会计：间接费用以数量为基础进行分配。 传统成本会计技术的弊端 1、产品成本计算不准确 2、成本控制可能产生负行为 作业成本法 作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。 作业成本法又叫作业成本计算法（Activity-based ；costing，ABC），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计算作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。 作业成本法 对作业成本的研究最早可追溯到上世纪四十年代，最早提出的概念是“作业会计”（Activity-Based Accounting或Activity Accounting）。 美国会计学家Eric Kohler教授于1941年在会计论坛杂志发表论文首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论，并提出“每项作业都设置一个账户”，“作业就是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献”。 作业成本法适用范围 作业成本核算是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。 1、制造费用在产品成本中的比例较高。 2、个性化生产要求较强。 作业成本管理 作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。 自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。 作业成本管理 的基本原理 生产导致作业的产生； 作业导