煤矿对标管理工作总结及计划.doc

根据集团公司关于报送对标管理报告的通知要求，现将我矿 **** 工作开展情况及 **** 年工作打算汇报如下： 一、 **** 年工作简要总结 ** 煤矿深入开展对标管理工作，坚持内部对标和外部对标相结合，内部对标以集团公司下达的指标为标杆，以全面预算管理为手段，细化分解，同时统计分析矿井历史最好水平，优化完善标杆体系；外部标杆根据矿井现状选择了 ** 煤矿、 ** 煤矿、 ** 煤矿等做为标杆企业，对照最好标杆值，对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等总量和均量指标，通过交流学习、收集数据，明确了内部标杆值和外部标杆值。同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序，矿井先后被授予 *A 级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五四红旗团委等多项荣誉称号。 ** 煤矿对标管理工作坚持 “对照标杆找差距，持续改进求超越”原则，矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓各个单位对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、无缝衔接，压力人人共担，形成对标管理责任链条， 确保重点突出、 繁而不乱、 简便可行、 易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升，具体工作开展情况： * 、 安全对标促稳定。 通过对标强化安全管理，实现了安全生产。一是注重培育本质安全人。组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训，根据本矿实际汇编完成了《职工安全手册》 、《职工危险源自我辨识与控制读本》 、《安全警示录》 、《容易诱发事故的不安全行为画册》等职工培训资料，为培育本质安全人提供了可靠保障。重点加强了 “三项岗位人员” 、班组长培训，全年共培训“三项岗位人员” 、班组长 *** 人。办小班，保实效，重点在生产新技术、新设备、新材料、新工艺的学习与应用上加强了全员培训，全年共举办全员脱产轮训班 ** 期，培训职工 **** 人。突出抓好了新工人入矿培训，严格培训考核，凡培训考核不合格不得上岗，直至培训合格。全年共办各类新工人培训班 * 期，培训职工 *** 人。加强了“三违”人员教育培训，严格过关程序，截至目前，已培训“三违”人员 *** 余人次。二是加大安全考核力度，实行了《安全账户基金考核》，继续完善了《安全金牌考核办法》 ，以经济杠杆推动矿井安全形势持续向好。三是全面整治不安全环境。在保证大系统安全可靠的同时， 重点对安全设施、 安全保护、警示标志进行规范治理，确保实现工作环境本质安全。开展了危险源视觉识别系统建设，编制了《危险源视觉识别系统图标》 。四是按照国家安监总局《煤矿安全预控管理体系规范》要求，开展了“安全 ***风险预控管理体系”建设，提高了安全管理的科学化、制度化、规范化水平。今年以来，杜绝了安全死亡事故，为矿井发展提供了重要保障。 * 、创新对标促发展。 通过对标突出解决制约矿井长远发展的重点工程，一是湿热害防治方面，针对三季度高温热害危害严重的实际，制定并下发了《 ** 煤矿高温防暑管理规定》 ，同时在各作业地点配备防暑药品，在二采区、三采区重点作业头面安装制冷降温系统机械降温，保证了职工的身心健康，提高了劳动效率。二是矿压防治方面，由于 ***** 工作面为第一个全采工作面，属重点防冲工作面， 因此，在***** 工作面安装了 KJ***冲击地压实时监测预警系统。同时，为落实冲击地压防治工作，编制完成了《 ** 煤矿 **** 年冲击地压防治计划》及《 **煤矿冲击地压防治五年规划（ **** ～**** 年）》，并组织专家进行了论证，形成了论证意见。三是防治水方面，与中国煤炭科工集团西安研究院联合进行矿井水化学示踪试验，进一步查清井下出水含水层，为我矿防治水工作提供科学的决策依据。 * 、管理对标提效益。 通过对标实施以全面预算管理和内部市场化管理为重点的管理体制改革，不断提高经营管理水平。一是大力实施“精煤战略” ，进一步提高综合效益。创新实施了外购配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各项指标（精煤回收率可提高 *%左右，精煤水分提高 *%左右），综合效益非常明显，全年可实现综合效益 *** 余万元。二是牢固树立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“长期过紧日子”的过冬意识，进一步强化了全面预算管理，严格做到了“无预算不支付，有预算不超支” ，并结合集团公司半年工作会议及加强经营管理 ** 条意见精神，及时对全年成本控制目标进行了调整，全年吨煤成本 *** 元，比集团公司指标下降了 ** 元/ 吨。三是成立物资管理科，取消了工区二级库，提高设备材料周转率及利用率， 每月减少投入约 **