竞争情报教案.pptVIP

企业竞争内容的信息化、知识化 ● 企业竞争表现为研究与创新竞争 ● 企业竞争表现为规范与标准竞争 ● 企业竞争表现为知识产权的竞争 ● 企业竞争层次的变化 ☆ 市场竞争从来就是多层次的对抗活动。随着外部环境和竞争内容的变化，竞争层次进一步分化，竞争的多层次性被更清晰地展现出来。 ☆ 由表及里地划分，企业间的竞争可以分为以下几个层面：产品－市场层面、创造价值活动层面、资源与核心能力层面和战略意图层面。 价值活动层面 资源能力层面 战略意图层面 变革成本增加 灵活性增加 可视性增加 产品-市场层面 ☆ 企业竞争同时在这四个层面，每一层面上都有其独特内容，且彼此间存在着内在一致性的对抗性活动。下一层面的活动为上一层面提供了支持，上一层面把下一层面的活动转化为某种结果，企业的整体竞争优势则由每个层面的活动聚合而成。 ☆ 竞争的多层次对抗特征说明，只要企业的战略在四个层面之间建立起有机联系，在保持战略意图、战略方针基本稳定的同时，适度地调整创造价值活动体系，以更为灵动的市场行动迎合外部环境的变化，可以使企业具有一定的战略柔性。 企业竞争模式的合作性、联盟性 企业竞争的模式，已经经历了对抗性竞争、差别化竞争，正向合作性竞争发展。 创新和差异的寻找越来越难，风险越来越高，成功率却越来越小。企业只有通过合作，在创新上实现优势互补，风险共担，成果共享。