章克成：战略执行模型教案.pptVIP

《战略执行模型》清华大学杭州市工商管理高级总裁研修班;提供目标客户比竞争对手更高的价值；或者，相较于竞争对手， 以更低的成本提供目标客户相同的价值。 大前研一 ;;不同层面的战略问题;战略执行模型：企业战略与业务战略;业务战略所创造出来的需求迫使企业投资技术、培养员工、以及开发能力。必须先行投资，并且开发所需要的技术，才可能有效率的 ; 业务战略必须转化为短期运营目标或评估基准才能执行战略。为了达到战略目标，企业必须与业务战略相关的短期运营目标进行整合。 ;战略执行模型; 企业战略会影响组织结构、组织流程的选择。组织结构与流程对执行企业战略也同样重要。为了要成功的执行企业战略，专业经理必须做出正确的结构决策、设计整合企业各事业体所需要的系统以及流程、并且聘用与挽留最适合执行战略的人才。 ;; 奖励机制必须支持战略执行的重要元素。为了执行成功，必须支持正确的做法。控制机制必须适时地、正确地提出组织绩效的反馈，使得改变与调适成为战略执行的重要环节。 ;; 错误的战略会使得执行错误。策划失败的战略基本上会保证执行的失败。执行必须由正确的战略开始。 ;四个战略策划的关键会影响执行绩效：; 关键要素 重要的决策或问题 ;业务战略的形成 ; 关键要素