石化公司战略规划教材.ppt

河北京都石化公司战略规划;第一章：润滑油行业现状;现状分析---市场宏观状况;现状分析---行业竞争状况;润滑油品牌总体使用情况;;民营企业存在的主要问题： 1 设备和技术落后，劳动生产力低 2 基础油等生产原料供应不稳定，导致生产和质量不稳定 3 专业和技术人才缺乏，管理落后 4 品牌和质量意识薄弱，不懂品牌建设 5 渠道混乱，只看重眼前利益;现状分析---;现状分析——京都公司现状;现状分析---京都公司现状分析;现状分析---京都公司现状分析;第二章：战略规划与发展目标;战略规划与发展目标---战略发展目标;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;第三章：战略规划重点;战略规划重点——公司存在的核心问题;战略规划重点---组织架构与品牌的整合;战略规划重点---核心工作开展三步骤;战略规划重点---市场与品牌的发展;战略规划重点---品牌整合;2、消费者定位： 针对中高端客群 3、产品价格带： 略低于国内同类品牌 4、销售渠道： 终端为主，分销为辅 ;战略规划重点---市场整合;战略规划重点---销售系统与渠道的整合;战略规划重点---销售系统与渠道的整合;战略规划重点—市场对销售与生产的控制;战略规划重点—阶段性市场策略;战略规划重点—阶段性人力资源管理;战略规划重点—阶