服装企业怎样建立高效的培训体系.ppt

最需要培训的九种情况 1、企业需要改进的工作业绩 2、加强生产安全 3、提升和晋升 4、开拓新市场和新业务 5、招募新员工 6、需要解决某个问题 7、引进新技术、新系统或新程序 8、颁布新的规章制度 9、实现组织变革 1、对照这9种情况，那些培训是你所在企业已经做了的，那些培训还没有做？ 已经做了的： 还没有做的： 2、除去以上9种，你认为企业在哪些情况下通常需要培训？ 生产前期所花的培训成本一般会低于由于缺乏技能而造成 的生产力或生产效率所带来的损失。 选择什么样的培训 培训对象是谁？ 培训内容是什么？ 选择什么培训方式？ 是内训还是外训？ 培训对象是谁？ 1、所有人都需要培训 2、培训重点关注对象 （1）新招聘的员工 （2）可以改进目前工作的人 （3）有能力而且组织要求他们掌握其他技能的人 （4）有潜在能力的人 3、培训对象的确定 新员工的培训 工作调动 职业技术培训 职务、岗位 空缺候选人的培训 上层管理者决定的培训 挑选被培训者 根据组织的需要，由人力资源、 管理部门优先确定培训者 需思考的问题： 1、对他们进行培训是否能够真的帮助企业获利？ 2、这样的培训能否帮助他们提高素质、发展技能？ 3、通过培训。他们能否成为企业难能可贵的有用之才？ 新进人员培训 基层人员培训 基层主管培训 中阶主管培训 高阶主管培训 培训什么内容？ 1、按人员的职