研发经理的领导力与执行力培训教案.pptVIP

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 研发管理资深顾问Giles主讲;课程描述;课程背景;（5）上司让制定工作计划，可却无从下手； （6）不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；　 如上问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。;课程特色;培训收益;（5）掌握与领导沟通的方法技巧； （6）掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）； （7）了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素； （8）分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例等），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践运用。 ;课程大纲;（6）研发人员的特点； （7）研发人员与销售人员、工人的不同； （8）角色转换过程中常见的问题分析； （9）自己解决问题到推动他人解决问题； （10）刚性和弹性的掌握； （11）从管事到管人与事的转变； （12）从发现问题到推动解决问题的转变； （13）从发现问题到推动解决问题的转变； （14）角色转换的成长