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SY/T6276—1997;介绍的主要内容;一、SY/T6276标准的基本框架;领导 和 承诺;计划;检查， 监测;三、SY/T6276标准的理解要点;5.1 领 导 和 承 诺 ;5.1 领导和承诺;集团公司HSE承诺;最高管理者的职责：;HSE文化的内容：; 5.2 方 针 和 目 标 ;5.2 方针和战略目标;方针目标的管理;5.3 组织 结构 资源 文件 ;5.3.1 组织结构和职责;5.3.2 管理代表;管理代表的职责; 1.足够的资源是HSE体系有效运行的保证。 2.资源分配应吸收各方代表、专家的意见。 3.管理部门及年度资源配置计划应明确，应定期检查、评审资源分配。 4.资源分配应定期评审、是管理评审的一向重要内容。;5.3.4 能力;5.3.4.2 培训;5.3.5 承包方;5.3.6 信息交流; 1.方针目标的宣传、分解、考核。 2.项目/活动中的风险和危害、预防控制和削减措施、应急计划。 3.违背程序的潜在后果等。 4.紧急情况与外部联系的手段与应急安排的交流。 5.风险削减、应急、变更。 6.职责与考核。 7.各种HSE标准、规定、办法、红头文件。 8.各种会议、广播、气象、情况通报。; 外部信息包括：;5.3.7文件及其控制5.3.7.1管理体系文件;对管理手册和程序文件的要求;支持性文件