研发项目管理之评价概述.pptVIP

研发项目管理之评价;研发项目管理之开发计划;第七章、设计评审（DR）;二、设计评审的种类和实施时期;三、设计评审的动作;DR人员的任务;四、DR活动实施过程中应注意的事项;五、发挥DR的作用，提高设计能力;六、评审项目;2.FMEA的评审：需要时需进行失败模式分析，来检讨设计是否能达到某个安全程度，或是很不安全，需要再加强。 3.成本与费用的评审：样品完成时，需要对产品成本的预估及开发费用的使用做一个审查，以了解最新的状况及帮助下一步的决定。 4.其它有关评审项目;七、评审结果与评审核准;八、设计评审范例：;项 目;第八章、设计管理相关业务;一、设计的日程管理 1.设计日程需要的预估 设计步骤 依设计的计划、进行设计→制图→设计审查（DR）→出图 依各设计的计划，分别估算各单元所需要的时间。 依实际日程的工作日与可动用的人力，计算出依日历的进度表。（包含考虑设计的能力、实际可用的时间、需要设计的图数等） 2.定期日程管理 做进度追查，做进度表修正，如每星期做进度追查每月进度表修正。 ;三、设计作业;1.2设计的标准化 设计标准化能够有许多的方便与益处~ （1）因材料、工具、方法等的标准化，可减低生产成本与节省设计时思考的时间。 （2）少做许多比较分析。 （3）减少零件种类与库存。 1.3设计规范书 设计规范书可能包括下列事项： （1）机能、性能 （2）