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管理会计－11责任会计;责任会计;责任会计概述;分权管理 ;;解决分权管理问题的基本方法;责任会计的基本内容 ;建立责任会计制度的原则 ;可控性原则：应明确划分各责任单位的职责范围，每个责任者只对其可控的责任（业绩）负责。根据可控性要求，要区分责任中心的业绩与责任者业绩。 责任中心可控业绩(责任者业绩)的三条原则： 分部经理知道需创造什么业绩； 分部经理有办法计量其业绩； 分部经理在其职权范围内可以控制调节其业绩； 效果和效率的平衡原则：效果是指责任者（或中心）的产出实现了其预定的目标。效率是指中心的投入与产出的比率，或是每单位投入的产出。 有效激励原则：设计业绩指标时要考虑业绩指标对责任者进行有效的激励，不宜过高或过低。 ;责任中心的分类;责任中心的涵义 ; 工段;成本中心和费用中心;利润中心;投资中心;责任中心的业绩衡量;业绩衡量的涵义;成本中心的财务业绩衡量 ;例如某企业生产A、B两种产品，都经过甲乙两个生产车间生产，本期共发生费用1,500,000元，产品成本和责任成本如表11－1，11－2所示。;利润中心的财务业绩衡量 ;项 目;投资中心的财务业绩衡量 ;投资报酬率数也可以分解为销售利润率乘以营业资产周转率。计算公式如下：;;投资报酬率作为衡量指标的优缺点;剩余收益（residual income，RI）是指投资中心业绩和公司要求的最低投资报酬之间的差额。;剩