科技公司管理组织结构设计预案.ppt

华立科技管理体制设计;过渡期组织结构设计（目前—2001年底） 中期组织结构设计（2002年—2004年） 主要集成业务流程;目 录;华立科技组织结构设计的原则;通过并购方式实现组织及人员的迅速扩张导致华立科技管理能力的滞后与不足;为平稳过渡、降低学习成本，建议华立科技在过渡期采用事业部制组织结构（目前—2001年底）;目 录;人力资源中心从公司发展战略出发，对人力资源发展作出整体规划;研发中心负责公司核心技术的发展及关键技术人才的培养，建立华立科技核心技术能力;各事业部面对客户的销售体系 ;目 录;成立战略发展管理委员会，及时进行战略回顾与调整;总裁、副总裁组成总裁室，负责重大决策，保证决策民主化;成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解情况和解决相应问题;成立技术发展管理委员会，负责公司重大技术事项讨论与决策;目 录;以人力资源中心为主，各部门协助执行为辅，共同履行人力资源管理活动;以人力资源中心为主,编制华立科技的工作岗位说明书;人力资源中心统一制定公司人力资源招聘计划;执行严格的招聘流程;从招聘起，同员工一起进行职业生涯发展设计，使员工与企业共同成长;人力资源中心统一规划公司培训;考核工作贯穿人力资源职能管理的全过程;在人力资源中心的指导下，各用人部门完成具体的考核工作任务;针对大量