科尔尼给方正作的咨询预案.ppt

新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理;项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 ;项目进展回顾;方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求;目前，项目管理小组已经完成第一阶段的工作，项目管理优化优化的工作已进入第四周;1.1;项目管理的现状评估和差距分析;方正奥德在项目管理中的主要问题是缺乏系统的项目管理体系和具体实施的标准;导致的直接结果是项目延期，资源浪费和较低的客户满意度;起始日期明确，中间阶段没有细节规定;项目管理体系优化的重点和方向;通过对各个问题的重要性、紧迫性和实施难度的综合分析，我们将确定待解决问题的优先级;在进行项目管理优化设计时，观念的转变将是改进项目管理的基础和出发点;下一步的设计将从下面这些模块出发;最终的项目管理体系将对上述解决模块进行整合，提交完整的方案;在具体的方案设计过程中，将充分借鉴国内外优秀的项目管理模式;项目管理参照 -- 项目综合预测方法;项目管理参照 -- HPC的项目范围管理;项目管理参照 -- IGS的质量管理、变更处理和导师系统;项目管理参照 -- HPC以人力资源为中心的项目成本核算体系;项目管理参照 -- 工时投入表（Timesheet）;项目管理参照 -- 员工职业生涯