短期经营决策培训教案.ppt

第六章 短期经营决策;第一节 决策分析概述;决策分析的涵义;决策分析的特点;决策分析的程序;1、按决策的重要程度分类 2、按决策条件的肯定程度分类 3、按决策规划时期的长短分类 4、按决策方案之间的关系分类 5、其他分类;生产决策 定价决策;单一方案 互斥方案 组合方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入; 如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，那么这项收入就是这个决策方案的无关收入。 在短期经营决策中，不能考虑无关收入。;四、相关成本;相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。;第三节 短期经营决策的一般方法;边际贡献总额分析法 单位资源边际贡献分析法; “贡献”是指企业的产品或劳务对企业利润目标的实现所作的贡献。传统会计认为只有当收入大于完全成本时，才形成贡献；而管理会计则认为只要收入大于变动成本，就会形成贡献。因为，固定成本总额在相关范围内并不随业务量（产销量）的增减变动而变动，因此，收入减变动成本后的差额（即边际贡献）越大，则减去不变的固定成本后的余额（