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管理会计课件; 第六章 短期经营决策;第一节 决策分析概述;决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 ;生产决策 定价决策;单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法; 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。;二、贡献边际总额分析法;三、差别损益分析法;决策标准： 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。;四、相关损益分析法;五、相关成本分析法;六、成本无差别点法;◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可;七、利润无差别