管理咨询项目发展战略分析报告.ppt

项目第一阶段文件;重要说明;项目进程;为了迅速了解紧水滩，项目组共访谈紧水滩水力发电厂、关联总公司以及瓯能、瓯龙公司中高层领导35人次;样本数; 上述数据的采集过程中，紧水滩电厂各位领导及有关部门给予大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与紧水滩电厂高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了紧水滩电厂的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。 在过去的3周时间里，项目组以高度的责任心，努力工作，力争为紧水滩电厂提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里，项目组尽最大力量多做工作，交流汇报、积极引导，为紧水滩的发展尽一己之力。 在此，新华信项目组对紧水滩上上下下的员工对我们工作的支持与帮助表示深深感谢。;整体思路框架;整体内容框架;目录;从1987年首台机组投入运行至今，紧水滩电厂的发展可以归纳为以下四个阶段，每个阶段的战略支撑点可以分别用生产、运行、效率以及规模表述;在上述发展历程中，从价值链的角度来看，紧水滩的核心业务发展可以归结为两大特点：前端延伸，后端外包，关注增值点，发挥核心竞争力;非核心业务的发展可以归纳为三大特点：分散性、依附性、非持续;在战略与业务演变过程中，紧水滩由单一的电厂主业走向多元业务，由完全计划体制转向面对市场经济，首先