管理会计实务之全面预算概述文件.pptVIP

项目七 预算控制;学习任务1 全面预算体系的概述;预算是什么;全面预算体系的含义;战略分析、编制计划和预算的关系;预算编制的特点：;预算的缺点：;二、全面预算的作用 ;;三、全面预算在实践中的运用;美国对许多国家的公司进行了调查，结果见表;在被调查的企业中，有90％都编制预算。 对日本公司的调查表明，预算的编制和管理是一个最重要 的成本管理技术。 编制预算的制度在规模较大的公司里 更加普遍，这个制度也更加规范。不过，小型企业也用预 算，只不过编制结构比较简单而已。 预算迫使企业经营者将梦想量化，直面企业经营的不确定 性。正如某个观察家所说：“没有企业计划去失败，但是 失败的企业中，有许多没作计划。” ;企业预算;学习任务2 全面预算的内容和编制方法;全面预算的内容;;全面预算的分类;二.全面预算的编制程序;;预算编制流程; ;三.编制方法;销售预算;销售预算;2、生产预算;3、直接材料预算;4、直接人工预算;5、制造费用预算：（间接费用预算）;8、现金预算：;9、预计损益表：;全面预算管理与企业的生命周期;学习任务3 预算控制的几种类型;固定预算;二）弹性预算：;弹性预算;编制步骤：;二.零基预算与概率预算;零基预算;零基预算;;二）概率预算;预算执行控制流程